上节课讲了需求采集的方法，这节课讲需求的来源。
（一）来自内部的需求
1）来自老板的需求：是不可避免的。
老板的需求一般来自于他整个的业务大计划，而业务大计划需要通过产品架构来承接。
2）来自团队内部的需求：包括运营团队、销售团队、市场团队、客服团队、技术团队等等。
3）产品经理的对应措施：针对老板--“产品架构图”；针对团队内部--“产品路线图/roadmap”（先了解运营&销售的计划，才能做对应的产品计划，即优先级，先做哪个、再做哪个）。
（二）产品需求的来源
1）老板的需求；2）产品规划的需求；3）用户的需求；4）数据分析的需求；5）竞品的需求。
（三）数据的信息如何变成需求
产品经理在分析需求时，我们一定要把收集来的信息进行有效的筛选，这样才能方便我们更好地理解和分析需求，最后能够形成真/伪需求。
（四）数据信息如何进行有效的过滤
数据降噪：即去除掉“脏数据”，如测试类型的数据。
通过数据分析后可得：在“休闲娱乐”和“生活服务”项目上做付费的优惠券，在“美食”项目上重点突破免费优惠券。
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