Day114 0920 汇报的逻辑

在外开了两天的会,没有做分享,旁听各种汇报。很多同事领导讲的的都特别好,领导也问些问题。

我在这分享一点旁观感受,在我们平时工作中也要注意:平时遇到事情,别急着找领导汇报,别急着“去嘚瑟”,在去找领导之前,一定要想好三个问题。今天,我请你也记住这三个问题:

1.为什么会出现这个事情?

2.这个事情该如何解决,有几种解决问题的办法?

3.在不同的解决方法里面.你认为哪一种好,为什么?

只有想好这三件事情,你再去找领导报告;如果没想好,除非火烧眉毛的事,先别急着和领导说。这是职场生存之道。

为什么有这样的建议?道理很简单:当你和领导讲完事情之后,你的汇报价值已经消失了,这时,你和领导之间在信息已经对称了,你的价值也就清了零。领导此时应该已经不再关心发生了什么,对他来说,更重要的是如何解决。报告问题,是个“人人”都会的事情,仅仅会去报告,并不能显现出你的能力。你的能力应该显示出如何利用信息,提出解决问题的办法。

你会发现,领导都会关注那些有解决之道的员工,而不是提出问题的员工。因为他们有办事能力!

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