记得我刚到北京时，还有点桀骜不驯，有点信心满满，总觉得自己是来解决问题的。
单位领导见面谈话。说了很多工作上的要求，最后问我最喜欢看什么书呀，我脱口而出“《基督山伯爵》”。刚从学校里走出来的我，带着自己还比较幼稚的解决方案，自以为能搞定这个搞定那个。
然后领导就建议我，应该多培养人才，要让全国各地都有像我一样的人。
但是我当时没明白。我当时全部的思维都停留在现在就能、就要解决问题上面。
现在20多年过去。
我历经重重波折，也办成了几件事，也犯过错误，解决了一些问题。当然做的距离自己期望的，远远不够。只不过职务在换届后有了变动。老领导也进入了风残烛年。
近期有个培训班讲课，我没有参加。两位同事去参加并讲课。她们一位在天津，另一位在成都。
培训班上对讲课老师的反馈是很满意。
她们也觉得学到了很多，对她们在天津和成都两地的工作推动有帮助。
类似的事情很多，各地都有些可以挑起大梁的同事在做事情。
慢慢地我突然领悟了20多年前领导的遵遵告诫：各地都有跟我一样的人，我们再发掘更多的骨干力量，一代一代传下去。事情是伴随着人的创造性，得到解决或是推动。
而一个人的力量是远远不够的。
做事情要有耐心，要能坐得住冷板凳。
不断深入，积极寻找解决方案。
不能急于一时一事。我年轻的时候就是太过心急了。但确实一口气无法吃成胖子。
回过头来看，有的事情，快的花了几个月。最慢的花了29年。29年的这件事情里面，我也是后来候补的工作人员。等于是我接手后，又花了18年才得到解决。
当事情的时间长度难以预料时，那就要依靠下一代的人来接力。如此生生不息。
