谈及领导，你可能熟悉而又陌生。在职场中，如果你不领导别人，就被别人领导，更多时候对于大多数人，是“领导”与“被领导”兼而有之。而要成为领导，首先得有领导力。

可能有人会说了，我的职业发展偏重技术或写代码，职业目标和领导没有什么关系，那还有必要了解领导力吗？我的回答是，有必要！就如开篇所说，在职场中，你不领导别人，就被别人领导。

就算你现在不想成为领导，也有必要了解一下领导力是什么，从而来判断你的领导是否真的和你的职业发展符合的领导。当然，如果你想成为领导，或者正在担任领导，那你就更有必要了解一下领导力。

1、领导力是什么？

要解释领导力是什么，首先就要澄清领导力不是什么。

领导力不是颐指气使，不是压迫强权，不是威逼利诱。不是高高在上地说教，不是居高临下的指挥，不是为了证明自己很强很厉害的手段，不是为了让下属成为乖乖听话没有思考的无脑执行者，不是面面俱到事无巨细的监控。这些我们此前以为的，都不是真正的领导力，或者不是一个好的领导该具备的能力。

那什么是领导力呢？

真正的领导力是一种发自内心的影响力和感召力。这种力量能够激发员工内驱，帮助员工成长，整合团队资源，为团队赋能。

如何判断一个领导是否是一个好领导，或者是否具有领导力呢？就看ta有没有追随者，下属对ta是否认可。

2、为什么要有领导？

由于此前对人际关系缺乏理解，以及长期应试教育所培养的学霸思维，曾经的我有过这样的疑惑，为什么要有领导呢？靠一个人努力不就可以了吗？和别人合作成本高，不确定性大，为什么自己不把所有的事都做完呢？

事实证明这是不行的，有些事注定一个人没法完成，毕竟人的精力和能力是有限的。在职场中，合作多于竞争，有些事情必定要团队协作来完成。一个人单枪匹马孤军奋战，怎比得上团队齐心协力协同合作呢？

但是，要让职员合作，就需要一个人来分工，在中间进行协调运作，调整方向。而这个人，就是领导。所以，团队中的领导有一种整合人力资源的作用，让员工各司其职，各尽其能，从而提高团队效率和产能。

3、如何具有领导力？

那如何具备领导力呢？简单来说就三步：一种心态，两种能力，三种行动。

一种心态：动机至善，私心了无。作为领导，首先要摆正心态，你是来激发员工内驱力、帮助员工成长的，当你做出一个决定时，你可以问问自己，这样做对下属是否有利，是否能实现团队效能和个人收益的双赢。在你做出决策时，下属可能会有反对和质疑的声音，这或多或少会动摇你的信心，影响你的决定。对你来说，这也是一个极大的考验。

这时你可以扪心自问，是否动机至善，私心了无？是否还有更好的选择？是否为了达到团队和个人的双赢？如果是，那你就可以问心无愧地执行你的决策。

两种能力：保持学习，掌控情绪。

保持学习：作为领导，你没有必要面面俱到什么都强，毕竟能力的提升需要时间和成本，也不是短期之内就能速成的。但是，你必须要保持学习，不只要学习业务技能和管理技能，还要虚心地向下属学习。保持成长型心态，不断更新和迭代自己的技能，才能真正变强。

掌控情绪：不管你承认不承认，情绪对工作的影响非常大。很多时候，如果处理不好情绪，就处理不好事情。而作为一位管理者，不只要掌控好自己的情绪，还要掌控好下属的情绪，这对管理者来说无疑也是一个挑战。

与人交往，也是彼此的磁场在交互，而情绪的感染力和影响力是很强的。作为管理者，当队员出现不良情绪的时候，首先你要掌控好自己的情绪，避免自己被下属不良情绪过多影响，因为只有沉着冷静，才能掌控下属的情绪，管理大局。

三种行动：充分授权，适当干涉；保持坦诚，及时沟通；提前感知，调节氛围。

充分授权，适当干涉：作为领导，给下属安排任务时，没必要什么都限制，充分授权，才会让下属有创造和发挥的空间。当下属有了选择权和掌控感时，才会更喜欢这份工作，更能从其中获得成就感。当然，也不能完全放任下属自由发挥，还是要定期去了解下属在做什么，听听下属的心声，可以适当提出你的要求和意见，提供能给的支持和帮助。

保持坦诚，及时沟通：作为团队中的组织者和协调者，必须要与员工及时沟通，交互信息，从而才能更清楚地知道员工的所思所想。同时，在沟通的过程中，务必保持坦诚，坦诚地对待别人，才能被别人坦诚地对待。

提前感知，调节氛围：氛围对团队效率和健康发展是非常重要的。当一个团队中出现一个散播负能量的人时，可能会影响整个团队的氛围。所以，作为领导者，要及时与散播负能量的人沟通，找出问题，反思自己，尽可能把问题规避和解决掉。但是，如果传播负能量的人屡教不改，那作为领导也只能末位淘汰将其优化掉。当然，若有可能，还是要营造一种积极、健康的氛围，让尊重与爱在其间流动。

总之，领导力作为职场中的重要能力，是人人可了解，人人可具备的。