遇到突发事件：哪类事情，紧迫刻度尺，能不能帮上忙，分享，依赖团队，既有章程，心理咨询
精神高度专注，团队面前表现镇静
优秀的员工：
犯错时勇于承认错误，承担责任，从中吸取经验，不要撒谎。
韧劲，忽略有害的部分。
培养优势，管理劣势的原则指引自己前进。减少恐惧，增加自信。机会来临前做好准备。
接受每一个机遇，野心。不断进步，不断学习，如饥似渴地汲取知识，不断实践，证明能力，在不熟悉的领域施展拳脚。忠诚。
观察学习领导的工作方法。领导看到了什么，想到了什么，想改进什么。和领导共事是难能可贵的学习机会，管理经验，创意和设计精髓。
出色的管理者：
付出更多努力，坚韧不拔，承受压力，
以善待人，用公平和同理心对待每个人。公平和高期望，严格要求不冲突。卓越和公平不排斥。
关心产品，重视员工。专心致志，坚持开会，学习和吸收，倾听别人的困难，帮助解决。尽力做到最好，了解方方面面。让专业的人做专业的事。
不要把注意力放在细枝末节上，把握大格局。
知你不知，信你所知。
培养在工作中证明自己不可取代的人，付出精力，表达对其成功的期望，开辟道路，让其学习步步晋升的必备知识。让他知道如果他表现优秀，就会有机会。
学会聆听。把控大局时注意细节，并思考二者之间的相互影响。微观管理但要有度。
紧跟时代，运用科技。
让各部门负责人参与决策指定，提高士气和喜爱。
带着尊重和同理心与人接触和交流，修复关系，化解矛盾，挖掘根本需求，体现尊重，在矛盾与冲突中寻找平衡点。不要让自尊心阻碍你做出最佳选择。
如何给下属布置任务：耐心探讨的民主，收敛，提高士气；直截了当的专制，拒绝散漫；软专制，戴高帽。不分好坏。
如何争取升职机会：
积极行动，承担责任，不因梦想的工作分心，抱负不能太过超越眼前的机遇，遥远目标的执着使对当前工作厌倦，注意力应放在当前责任上。平衡点，手头工作耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，让自己成为上司在机遇出现时觉得必须将之交给你。
领导原则：鼓励冒险，培养创造力；搭建彼此信赖的文化环境；推动自身深刻而持久的好奇心，激发周围人的好奇；拥抱和接受变化；正直诚实，面对难以直面的困难。
乐观：对于可能获得的成就抱有符合现实的热情。做积极主义者，给人们鼓舞和动力。
勇气：冒险的根基，不断变化和不断被颠覆的产业，冒险和创新关乎生死
专注
果断
好奇
公正：同情心，平易近人。犯了无心之过应该得到第二次机会。待人过于苛刻会滋生焦虑，阻塞沟通，扼杀创新。
慎思：获取知识，使提出观点或做出决定更具可信度，也趋于正确。
真诚：以诚待人，真心示人，不做伪装，真相和真诚是尊重和信赖的摇篮。
追求极致，追求完美：拒绝平庸，不找借口，花精力打磨，精益求精，创造伟大。巨大的自豪感，职业精神。
诚信：成员品质，产品质量，崇高的道德标准。如何做一件事，就会如何做一切事。
父亲：早起思考，爱读书，控制情绪，有效利用时间（时间管理），集中精力朝目标前进，不焦虑，不失望，忍受枯燥，不在绝望中苦干，满足感
鲁尼：追求极致的完美主义者，不忽略细节。坚持不懈，努力改进直到最后一刻。不计代价，拒绝平庸。
讲故事，好胜，不找借口。一丝不苟创造卓越的架势很能鼓舞士气，给人启发。
自己的优秀程度取决于身边人的优秀程度，打造人才。
运用高科技，不对新兴或未测试的恐惧，不达目的不罢休的创新者。
团队做出成绩和避免灌输失败的恐惧需要有平衡点。喜怒无常会削弱士气。
会巧妙的挑拨人心，缺乏安全感。
节目激情，冲突，故事结构，节奏，清晰度。
不能及时给出反馈，会导致低效和压力。
创意：不是科学，主观，没有对错，热情。经济效益和造成伤害平衡。同理心，尊敬心。提出见解或批评前，考量创意者的心血和风险。为创造伟大提供可能。适应失败的必要性，努力，创新允许失败的空间。失败给予支持，成功给予肯定，赢来尊敬和感恩。不尊敬是相互的。
在周围事物瞬息万变的时候，我们是不能安于因循守旧的。表扬，具体建议，信心。宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败，也远比裹足不前强。
冒险出于信任。出业绩后有更大的自由空间。
世界不是非黑即白
汤姆和丹：真诚友善和职业上的争强好胜不排斥。合理支出，成本控制。展露真实自我，不咄咄逼人，没有压制别人的自负，诚实直率，精明，有自知之明，是非分明，信任直觉，以敬待人。去中心化，各司其责。招聪明正直，努力肯干的人才，重视能力多过经验，把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能职位上。
安排责任重大的岗位，赋予足够的支持与自主权。时间极尽慷慨，全力支持。专注。
丹尼斯：友善，有趣，极具感染力的热情和乐观，有自知之明，不知为在的机智，在紧急情况下创造优秀。
如何做好新上司：尊重，适应做事方式，花心思理解对方的初衷。
新的极具挑战的职位：经验丰富的副手帮助，不拿缺乏经验当借口，不要营造假象，保持谦虚，不佯装，不懂就问，尽快学习。权威和领导力。
团队：成功是团队努力的结果。倾囊相授。一二把手的纷争影响公司正常运转。
合并后：体贴和关怀完成过渡，灵活变通化解分歧，不能专断和苛刻，不要让对方感觉屈从和寄人篱下，惶惶不安。表达信赖，维护创业精神
奥维茨：没有承担运营复杂业务的本职工作，很多创意得不到推进，鸡对鸭讲，互相不满，冷漠排挤，接待客户，不屑一顾，心不在焉，打断正常会议。不管理自己的时间，不尊重别人的时间。不了解重要业务，说不上话，草率判断，不适应企业环境。尊敬化为乌有。
迈克尔：伟大而创意丰富的思想家和商人，令人窒息的完美主义者和微观管理者。本人做重要决策，核心部门控制权，中央集权，以过程为中心。挖掘迪士尼尚未利用而价值巨大的宝藏。主题乐园的流量和扩张，新建酒店，IP宝库，卖电影录像。对细节执着，对事情上心。给人留下锱铢必较和固执己见的印象。
解决问题：希望问题解决，不知如何解决，提出有助于厘清疑虑的问题。应该解决的问题是什么？方案合理吗？心存疑虑的原因是什么？什么理由导致我这样做？
全球机构：全球性发展合理的全球战略和体系，财务和信息技术等后勤业务相互合作，减少冗余的资源浪费，专人管理当地的品牌运营和寻找独特商机。
产品：视觉角度勾勒客户体验，
目标：清晰明确一目了然，最多三条，有地图，专注且投入大量精力。策略容易制定，缓解焦虑。围绕三个优先事项规划整个公司的使命、公司所有业务以及每一个员工。
迪士尼目标：
内容制造公司，重点是未来
1时间和资本打造高品质品牌内容，引导消费者行为及对于分配时间金钱的决断力。
2最大限度拥抱科技，用科技打造更高质量产品，更先进和精准的途径（发行方式）触及更多消费者，消费者通过更易操作、可移动、数字化的方式消费内容。
3真正意义上的全球企业，渗透市场，尤其是人口多的中国印度，国际市场深深扎根，为大幅提高规模打造坚实基础。
变革来临时：勇气，不要固执己见地试图建起壁垒保护在巨变中无望存活的老旧模式。
候选人如何上位：官宣成为唯一候选人，以在正式宣布前拥有实质的权力，并给大家安全感，减少动荡。
说服董事会自己有能力改变，又不拉前任下水。
拉选票和支持者的策略，找容易说服的人，集中传递消息。
关注未来。捍卫公司部门品牌灵魂的战争，如何提高其价值，如何保护它。三个战略上的优先项，多了不突出重点，目的不明确。一目了然的愿景，清晰且有冲击力。明确优先项有利于明示下属专注方向，集中时间精力，减少焦虑，提高效率，鼓舞士气。
让大家相信我倡导的是公司正确的道路，我是最适合的人选。
