法兰克福第一站：参观Leo Burnett 李奥贝纳公司。
据说每一家李奥贝纳公司的前台都摆放着一盘免费的苹果。
这家20世纪三十年代创建的广告公司，在当时经济最不好的时候创立，有人嘲笑这个时候开广告公司迟早要回去卖苹果，不过李奥贝纳活了下来，并成为美国排名第一的广告公司，在全球80多个国家设有将近100个办事处，一万名员工。我想摆放的苹果既是对嘲讽的回应也是一种对李奥贝纳人的警醒吧。
1.李奥贝纳理念：“what helps people，helps business。”
2.brand beliefsystem—humankind从品牌信任系统到以人为本的观念转换。
过去是一种品牌信任的系统（品牌想要什么，业务想要什么，我们的产品是什么？看销售有没有上涨）现在看这种理念不受用了，反倒是消费行为，以人为本为主导，每一位消费者不想被当成消费者对待，而是希望当成人对待。了解他们的行为，让他们的行为参与进去，现如今的消费者不仅想知道卖什么，更想知道销售理念是什么？（就像nike 不仅仅销售鞋，也有销售理念，相信每个人的身体都可以像运动员一样加入进来。）
3.给创意打分：1-10分
按照创意对人的行为做评比标准，以人为准，达到8级，就有一个真实的8号球做奖励。李奥贝纳有全球的会议，全国不同国家，每个季度的会议，创意、客户管理人员做评估，全球产品的团体都以这个做标准评估。（比如“地球一小时”，每一年的固定一个时间停止用电，发起创作的世界传播，拿到10分的创意。
8-10 changes 改变
4.the power of one建立强大的支持团队。
以阳狮集团为核心的环绕他的李奥贝纳、MSL（公共关系公司）…互相补充和支持，组成了强大的阳狮。
5.三个圈的工作模型
make it right
make it magic
make it work
在某个阶段 做什么，不仅自己高效化还可以随时给客户展示进展程度。
6.从告诉到被感知
那个橙汁包装，打开盒子就能感受到新鲜，而不是告诉他这个是新鲜的。包装是很好的沟通和传达媒介。
7.功能和设计美观性同时满足
比如产品设计，小电摩。流线型造型、行李箱拆卸、GPS导航屏…
8.科技和创意互动
停车辅助的广告牌，动态，人物和车距的互动。
9.No Follows
最后我提了个问题，因为给我们讲课的分别是策略总监和执行设计总监，当意见分歧的时候谁来拍板？
回答是，设计是最后做判断的人，但他一般不会用这个权利，因为不能让一方有顺从一方的感觉，长此以往会没法开心的工作，用那个共同的判断标准，就是前面提到的给创意打分的标准，自然就有了答案。
附其他作品
