出自宋·朱熹《朱文公文集》：“昨所献疑；本末倒置之病”。意思就是把根本的事忽略了，反而注重细微末端、较不重要的事。本：树根；末：树梢；置：放。比喻把主次、轻重的位置弄颠倒了。
什么是本末倒置
现实生活中我们都在承担不同的角色，每个角色都会有其职责所在，我们也都会在这其中自由转换，只有做好我们该做的事情，工作生活才会更加顺畅。
这里特别说明一下工作，我们每个人大部分时间都在工作岗位上，尽职尽责也是我们都应该做到的，每个岗位都会有其岗位职责，大公司可能分工更为细致一些，小公司则会互相交叉，但其中主次也会很分明。
我们需要了解和明确我们的主要工作职责，只有先把这些事情做好，才能体现我们在公司中的价值，但很多事情往往事与愿违，很多人做着本末倒置的事情，明明自己的工作职责范围内的事情没有做好，却想着本不属于自己的工作内容，或者是分不清主次，抓住细节深究不断，却不清楚自己要做的根本的事情，或者因为畏难情绪而故意忽略。
如果才能做到不本末倒置呢
首先就是要明确自己的职责，理清自己所在的岗位应做的事情，要把重点和全部心思都放在这个上面。大公司会有明确的岗位职责说明，而小公司则不会那么明确，那么就要和领导沟通，来清楚自己来到公司要做的事情，这样才不会在实际的工作当中走错方向。
其次是要分清主次，人的精力都是有限的，如果事无巨细，胡子眉毛一把抓，那么很容易造成自己疲于奔命，而且出现不好的结果。要清楚的自己的工作目标，在这个基础上制定工作计划，要以结果为导向，而不是不明重点，细枝末节也纠缠不清。
再有就是多和领导的沟通，很多人往往忽视这个环节，认为既然岗位职责都明确了，我就闷头做就好了，中间发个邮件汇报一下进度，到时候给领导一个结果。但事实很多人吃亏在这里，殊不知沟通是双向的，领导不会有那么多的时间阅读你长篇幅的邮件，或者就算阅读了，发现问题，有理解不一致的地方，你期望领导也能给你回个长篇幅的邮件来沟通么，如果对于大公司，领导长期见不到的情况下这样或许可以，但对于中小公司，与领导的面对面沟通非常必要的。
与领导的面对面沟通，一个是汇报一下工作的进度，再有就是工作中遇到的困难寻求领导帮助，这样既是对自己的工作成果的展现，也让领导更多的了解情况，而不会心中无底的等待最终的结果。领导也会在你汇报的时候给出你更多的指示，纠正你的工作方向，这也使你能更好的避免工作当中犯本末倒置的错误。
当然还有很多的工具和方法来帮助我们在工作和生活中抓住重点，起到事半功倍的作用，这里就不一一细说了。但决定行为的是思维，只有我们从思想深处认清这个道理，才能从根本上减少或杜绝本末倒置的错误发生。
