问大家准备买什么车，有人说买捷达，有人说买宝马。买宝马的这个年轻人可能更有出息，因为他的利益格局大。舍得花钱，说明他对自己的未来是有期许的。不舍得花钱的人，他未来的格局就小，让他来带队伍，很容易“小富即安”，不可能创造大的价值。
于是很多人就开始想象自己人生中的“宝马”，干活更有劲了，这是人性使然。
要在管理实践中放下“天下为公”的幻象，更要用利益这个“天性”去驱动员工奋斗。
真正有效的激励，都是深刻理解人性本质的。
好的管理制度一定是能让绝大多数人获得利益的制度。在这个大家集体获得利益的规则之下建立的制度才是有效的，才能真正激发组织活力。
有了这个前提假设，利己和利他的关系就清晰了。
利己和利他不一定就是一对矛盾体，一个真正大公的人，他的境界比较高，能看见更高的利益，这个更高的利益实现了，他自己的利益也肯定是有保证的，否则这个组织肯定出问题。
把企业做好之后，每个人也就有了收益，企业利益是个人利益的保障。
