从2017年年初开始，澳洲权威的财经媒体-澳洲金融回顾AFR报纸以CPA内部一系列管理问题为导火线，开始连续炮轰CPA当时CEO Alex Malley，并引起CPA内讧，最终导致Malley在去年6月23号引咎辞职。

人们总说旧的不去新的不来。但是事实告诉我们，一切都没有改变，情况更糟。原来把Malley推下台的人似乎没有能力去领导这样的组织，反而弄的是一盘散沙。

作为攻击Malley一部分，AFR在文章中对Malley的职业生涯做了详细描述，其以大学助教身份登上CPA最高权力宝座相对于那些大企业CEO的深厚的资源背景及丰富职场经历似乎显得相形见绌很是单薄。而澳洲金融回顾报纸当时形容CPA是由一群在各个区域街角专门给个人退税的会计师构成的协会。

近半年来，很少人能够听到这个坐落在墨尔本CBD会计大本营传达出来的最高领导人的声音，没有了电视广告，电台访谈，澳网公开赛也没有了CPA广告。而在2017年12月8号，细心的人发现CPA在AFR，这个大肆批评他们的报纸上的一个小角落刊登出一个类似华人店里日本豆腐大小的小广告。

当很多人进入到圣诞模式时，CPA还在通过一家中介“努力而低调”的在招着能够代表一个有着15万会员影响力达上百万组织的CEO。

而且如果你在Google上输入 CPA CEO，搜索的结果仍然是 Alex Malley，因为CPA没有能够提供一个新的CEO去刷新Google里的原有的记录。

通常董事会如果在决定罢免CEO或其他高管时，公司内部要有人事上的应急措施，遗憾的是尽管CPA科目涉及了很多关于公司治理的问题，并通过考试形式来评判学生，但CPA本身遇到这个现实的管理问题时却无从应对，如果这是一次考试，很明显整个董事会fail 掉了，这些把自己组织前领导推翻的群众还在一片混乱中。

没有了统一的声音，取而代之的是群龙无首，如果进入到CPA 的Social media，就会看到很多CPA官方或非官方举办的改进CPA的活动，各路人马纷纷上场，职场新人旧人，参差不齐的会员，加入到为CPA添砖加瓦献计献策的活动中，以自拍，白板上几个流程图及一通宣言来告诉别人有意义的一天的结束，每个人都成了CPA后时代的主角，CPA活动似乎成了自带酒精的周末大狂欢，结果收效甚微。

幸福是奋斗出来的。Alex Malley可能有其自身的问题，但现在看来更也许是关起门背后那一群board member。无可否认Malley的领导能力，在其当权时代，尽管被指责为花着会员的钱办自己的事，Malley本人推崇一个组织要有一个人一张脸来代表，他利用每个机会推广其个人品牌，然后拉动站在他背后的整个CPA，就像苹果的乔布斯，Facebook的Zuckerberg那样，这种套路被很多公司采用着，至少在表面看来全体CPA是在一个Leader的带领下撸着袖子一起干，那时机场路上，电视里，书摊上总是闪现着CPA的标志，你自豪也好，不屑也罢，但不可否认这种效应会不断吸引着新人加入，如雪球一般，CPA自身为非盈利组织，但是每年会员费加上其他活动收入为CPA带来丰厚的收入，而一旦加入会员，整个职业生涯通常都要跟随CPA，商业模式完美简单。相比在商业环境里，消费者根据喜好挑选商品，商家可能随时被淘汰出局，而CPA完全没有这个忧虑。Malley本人也因其会员增长业绩而获得可以媲美ASX上市公司CEO的收入，这成为后来他的一个被攻击的要点，我们知道，他的工资是他背后的那群人-董事会来决定的，也是在最后宣布推翻了他的那群人。

那时候江湖还传言CPA和CA在谈判合并，尽管两者一再否认，但至少给人一种以势均力敌的感觉，如果现在，后者会不屑一顾，尽管有个程序可以switch，但对方居高临下的感觉，让很多人望而却步。

CPA的问题不是Alex Malley的问题，是CPA其自身问题，是那群坐在boardroom里比比划划的人的问题。

在Malley领导的时代，他避开了和CA在专业方面的竞争，毕竟后者的会员多出自四大或者规模较大的firm，他所提出一个口号是要会员成为在商业方面有所作为成为Business Leader，同样在很多专访中，主要话题也是与Leadership有关的。但可惜，Malley 下台后，CPA没有人能够领会组织的价值所在，以至于现在还没有一个人能够接替并领导这个组织。

还记得经过无数次考试的你拿到一封来自CPA的祝贺信那个时刻吗？还记得你站在典礼你的家人朋友为你鼓掌的瞬间吗？

也许你会忘记了，但是CPA不会忘记，每年到点它会定时的提醒你履行作为一个会员的职责- 缴纳会员费，而且一直在涨。

这就是一个拥有15万会员的CPA。