原文
计划是什么？不是什么？
计划不是愿望清单（只有目标，无具体行动）
计划不是待办事项列表（只有待办任务，无目标）
计划是实现目标的路径
何时需要做计划？
面对困难的问题需制定计划
对于尤其困难的问题，仅凭做计划还不够
如何做计划？
将目标分解成多个任务，逐一完成
按照问题的困难程度，制定不同策略
简单任务：执行
把记录的工作交给外部，让大脑全力去思考
GTD：外部管理待办任务，用大脑来思考
收集
把所有任务放入一个待办任务列表中
整理
对上面列表中的任务进行分类
- 删除：可不做
- 立刻执行：短时内即可完成
- 委托他人：需他人执行的，委托口将任务放入等待序列，待将来确认任务是否已被完成
- 待做：需要自己下一步执行的，依次为各任务设置截止日期和补充说明
执行
依次完成上一步整理好的需要自己做的任务
一次只做一件事
回顾
定期确认所有任务的完成情况（尤其是委托他人的）
对已完成的任务总结心得
常规任务：计划+执行
提前计划好再行动，每一步要遵循章法
设定大目标
所有的计划都是为达成目标而服务
目标分类
- 被动目标：别人安排的任务
- 主动目标：自己想完成的事情
需注意结果是用注意力和时间换来的，而注意力和时间是有限的
用SMART原则，把目标标准化
目标拆分
让每个小目标看上去有可实现的路径
分解方法
- 加法分解：按时间，按空间
- 乘法分解：将目标分解为几个有乘法关系的小目标，逐个完成小目标，任务就能以指数级速度向前推进
小目标拆解为任务
把结果翻译成实现结果的过程（计划必须要有具体行动步骤）
正向规划
知道目标和达成目标的方法和步骤，只需将步骤变成待办任务，逐项完成
前提：达成目标的方式很明确，无需再造轮子，按“套路”一步一步执行后一定能达成
注意：善于借助前人的成果
逆向规划
从最终状态一步步倒推，直到对应到当下的每一步该如何走
方法：假设自己的任务失败了，分析可能的原因，针对所有可能导致失败的原因，逐一找出解决方案，将这些解决方案转换成待办任务，即下一步目标
如果不知道如何赢，就尽量让自己不要败（正所谓“不可胜在己，可胜在敌”）
- 把一切能想到的导致失败的原因预防到位，让最终失败只可能是“没有料到”
执行
从上一步应能得到具体的规划和任务，针对这些任务，逐项执行即可
复杂任务：协作+计划+执行
要具有的能力：能调动群体智慧，发挥团队力量
能调动一群人行动的计划方案
赋予目标意义，统一共识
意义：制定该目标的原因
- 完成目标能带给我们什么好处？
- 人不是想达成目标，而是想拥有达成目标后带来的效果
从调动群体积极性的角度来说，为什么要达成目标比目标是什么重要（大部分人看不透彻目标完成后带给自己的好处）
共识：目标背后的意义的共识
人是为意义而活的
- 设定一个目标，赋予其伟大的意义（让别人认同的意义）
确认领袖，组建核心班底
考量一个人能否胜任领头人的标准
- 过去：在这件事上有过成功的经验
- 当下：拥有领袖气质——领导力、格局、智慧、性格
- 未来：对目标如何达成的战术思路靠谱，信心充足，意愿强烈
对个人的建议：永不停歇地提升自己，别让自己的思维和格局成为团队的瓶颈
制定团队的行事原则
制定一套原则管理团队，而非靠人
原则
- 信念：一切的基础，例如基督教的基本信念是相信上帝是存在的
- 价值观：判断一切的标准
- 规条：价值观的具象化（具体的行为要求）
配置资源，计划、分工、执行
- 大目标分解成小目标
- 小目标分解成可执行的任务
- 分配资源
- 分工
- 执行
- 执行保障（监督、跟进）
找势能高地借力
从外部找资源，为团队赋能（正所谓“求之于势不责于人”）
