发而不中，行有不得，反求诸己
首先检讨一下，最近自己有一点点的小抱怨，没有做到反求诸己，想要让自己在情绪上舒服就得让别人舒服起来，要想着别人的感受
一个人在工作，生活上，出了问题，遇到了阻碍，第一时间应该内观，看的是自己，而一个团体出现了问题，首先看到的应该是管理者，箭射出去了，没有打中目标，管理者对团队的任务布置，团队一起努力最后达到的结果，如果最终最后的目标结果没有完成，一定是管理者没有将每日的任务逐步分解出来，或者是团队的整体中心思想偏袒，行有不得，你行动了，做了，却没有达到自己最后的预期，一个管理者，任务分配了，却没有完成，管理者要反思的是自己的中心思想，你团队中的每一个人是否明确了，你的信息他们是否能够接收到
一个管理者应该做的是有策略的，整体大的布局和实战方法应该是要适应当时的大环境，大目标，没有工作者是能力不强的，看管理者如何去管理，如何去制定策略
第二是管理者应该有将任务化繁为简的能力，把一个长久的大目标，细化到每一天，每一个小时应该做的事情，将时间颗粒度划分的越小越好，工作者都明白自己想要做的是什么，每天的工作量，每个小时应该做的事情，他们就不会迷茫，不会消极怠工，不会在管理者预期的节奏上出现大的波动
我们无法改变别人，我们能够改变的是自己，通过改变自己，去改变别人
我们无法改变别人，我们能够改变的是自己，通过改变自己，去改变别人
我们无法改变别人，我们能够改变的是自己，通过改变自己，去改变别人
