新冠疫情的出现无疑是把双刃剑。一方面，疫情无疑对全球的经济贸易产生了负面影响，并改变了多年来人们的工作、生活方式。另一方面，在移动互联网、云计算、大数据、5G、人工智能等技术的推动下，疫情无疑加速了整个中国企业的数字化进程。
无论是国家政策层面推动还是产业自身发展需要，建筑产业数字化已成为必然，数字化转型已经成为行内共识。可数字化转型怎么做，依然困扰产业各方。目前，企业转型面临的三大挑战。
一是战略定位的挑战。绝大多数建筑企业深刻意识到数字化转型的重大意义，将其作为一把手工程，但一把手却不懂数字化如何决策，更不明白数字化颠覆行业创造的新商业模式到底是什么，导致战略定位要么多大要么过小。
二是方案选择的挑战。现阶段数字化方案五花八门，数智化、BIM、数字孪生、元宇宙等技术新名词层出不穷，新技术到底是什么、有何区别，该选择规模最大实力最强公司的方案，还是选择技术最领先公司的方案，无法作出准确判断。
三是实施路径的挑战。数字化的蓝图已经绘就，却不知道该如何设计合理的实施路径，如何组建数字化团队，如何设定投入的力度和推进的节奏。
面对产业各方数字化转型困惑，中道新职坊给出了破题之道。建筑企业数字化转型升级关键要全力实现三大突破：客户数字化、服务数字化、管理数字化。中道新职坊根据建筑行业独有痛点，研发出数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台、开水壶-蓝领城邦数字化建筑劳务管理APP，贯穿前期业务拓展、项目跟进，到项目施工阶段的全流程管理，以及施工现场的人、材、机管理，以实现建设高品质的建筑、实现提质增效为目标，满足建筑产业全生命周期数字化需求，提升建筑产业全流程的智能化水平。
信息化给建筑产业在生产工具上提供了支撑，在流程上提高了效率，在管理经营上提供了辅助。而数字化转型，更多是重构生产力，其本身也是生产力核心的一部分，并影响和促进生产关系的变革。未来，集数字科技和建筑产业融合的数字建筑平台，必将成为推动整个建筑产业转型的核心引擎！
