连载：《Leadership Theory and Practice 8th Edition》 part 2 Trait Approach
我们在评价一个人的时候，比较常说的一句话就是“天生就这样”，这句话最有杀伤力，而且也简单操作（反正也没办法证伪）。关于领导力的研究，最开始也是想看看，领导是不是天生的，于是，“特质论（trait）”出现了，在20世纪初，出现了一个“天助英才（great man）”的理论，认为那些厉害的领导和他们身上具备的体质都是天生的，那个时候主要研究的重点也在于找到哪些让领导者“不一样”的特质。（后来的素质模型运动，好像也是这个套路）。
一个十分重要的发现就是，有一些特质。是在多项研究中，都有出现的。这几项特质是：智力、自信、决心、诚心、社交。
第一个是智力
研究发现智力与领导力水平是相关的，一般来说，领导者比团队成员的智力高一些是比较理想的状态，但如果过度碾压下属的智商，就会对领导力有负面的影响了（也很容易理解，智商差异太大，就有代沟了）。
第二个是自信
自信就是对自己的能力的确认，即相信自己能搞定一切，包括人。正所谓，信则有，不信则无。因此，相信自己能成为好领导是具有领导力的第一步。
第三个是决心（Determination）
决心是把事情搞定的渴望，包含了主动、坚持、控制和驱动力。尤其是当无助的阴霾笼罩在团队的头顶上时，决心就是一道闪电，照亮整个天空。
第四个是诚心（Integrity）
诚心就是诚实和靠谱，有原则、说到做到。领导只有具备诚心，下属才会相信，领导画的那个饼会变成真的。
最后一个是社交（Sociability）
社交用俗话说就是情商高，对别人的需求敏感、关系别人的幸福（这样的人，绝对是人见人爱）。
“大五”与领导力
五型人格（大五、“big five”）是个很著名的个性测评，研究发现，“外倾性”是与领导力最相关的特质，其次是责任心、开放性和低神经质，最后是宜人性（宜人性比较容易被发“好人卡”）。责任心与绩效的相关最强。
特质论有一些优势，比如提供了一个解读领导力的视角、研究的时间最长久等等。可到了20世纪初，特质论就受到了挑战。因为没有发现一种特质能打遍天下。相反，领导的效果还与情境有很大的关联，还有一个比较大的硬伤，就是特质这种东西吧，在领导力发展领域挺难应用的，特质这个东西挺难改变的，也就是说很难去发展，你不能上一次提高智商的培训吧。
不管怎么说，目前很多测评都是基于特质论的，测评对了解自己还是有帮助的。
