对产品体验没有感觉。如何写产品体验。什么是用户体验。哥哥先尝试找两个类似的app对比参照,慢慢培养对产品的感觉。可是看了产品,只有粗浅的用户感受,也不是很明确哪些是有价值的方向。比较迷茫。
行胜于言。不管怎样,还是要去实践,实践增长经验。避开苦恼与焦虑的方法就是静下心去行动起来。
今天看了一些产品的资讯和视频,初步了解找产品感觉,感受,看法,分析原因的方法与角度。要开始实操了。现在觉得学习的路还很长。远不是我想想的简单。
记录下今天的学习要点,很多观点也是哥哥之前指点过的。
1:思维能力,做作品锻炼产品分析能力和产品规划能力。
2:每天在人人都是产品经理等看两篇以上产品分析文章并思考,观点是否相同,不同意写出理由;涉及产品的部分是否逻辑有错误,如果有应该是怎样的。产品方案是否可行,写下你的思考和理由
3:搜集产品资料,了解产品经理岗位(已做,需写出自己的看法)
4:积累产品感觉,在产品思维上打打基础,坚持持续1个月时间,看自己对分析产品,产品构思感不感兴趣
5:把数据监控下来,每天查看进度,如果数据表示产生什么问题,立刻着手解决
6:调研方法:深度访谈根据自己的产品构思构建用户画像,并访谈至少五种不同的用户画像用户;观察法:观察目标用户在真实生活场景中的行为,从中采集需求、验证需求
7:新产品构思:产品定位;目标用户;使用场景;核心功能;
8:做产品迭代的意义是什么。目的要明确。做一个功能甚至是新业务要明确的目的,要理解产品,思考方案到底为产品提供怎样的发展
9:迭代思路:优化产品现有功能不足;根据产品现在的业务情况,构思一个新产品业务线并落实
10:商业模式是怎么构思的。当时思考产品构思时,因为大部分需求都被挖掘的很充分了,所以为了做出差异化,就没有思考商业变现的问题,而是着重思考如何满足用户需求
11:优秀的产品经理最重要的能力就是挖掘需求,比较小的空间,挖掘出深层的意义,锻炼出更高的产品水平
12:合理场景:如果让你的用户在app内完成特别长的流程,可能说明你的用户体验做得很差
13:要理解场景的概念,描绘出是存在的场景,并且一个图只描绘一个场景,而不是多个场景
14:功能结构图的目的是让人看懂,理解产品有什么业务,服务和重要功能,只要达到这个目的的,颗粒度大或小都可以接受。强调目的
15:竞品分析,方式方法使用“功能结构脑图”来拆解竞品。作用和目的使人了解该产品由哪些业务、哪些具体的服务,每个服务以哪些功能实现;没必要所有功能都放入脑图,只要让人看懂核心业务及功能;以业务为维度去呈现产品,而非以页面逻辑去呈现,核心是让人看懂
16:产品功能结构图,拆解产品各项业务、服务和功能;目的是1熟悉产品,所有功能和核心场景,做出正确的分析;2通过作图产品功能结构图理解业务和功能、用户使用路径图理解场景的概念;
17:拆解产品以脑图形式将产品结构画出来;以流程图形式将产品的用户使用路径画出来
18:功能分析需要做什么。为产品提出优化建议,比如产品某一模块做得不好或者增加一个功能,就需要我们在产品分析报告中把方案描述出来
19:拆解产品,最核心的模块-功能分析,从市场和用户的角度理解产品都是为其服务的
20:产品分析报告:拆解产品(脑图、流程图)、市场分析、用户分析、用户调研、功能分析、运营分析
21:产品分析的目的,锻炼产品能力,知道如何拆解产品、分析产品、优化产品