01.产品经理，你真的懂了吗？

大网盛行好多年，究竟哪位大神连什么是“产品经理”都搞不清楚，这个问题一点也不惊讶，与其说完全搞混这个职位的概念，不如说面对今天的形式，和这个岗位所产生的背景，“产品经理”这个岗位对他所从事的人员来说，定义确实不足够清晰。

根据需求细分来说，如数据产品经理、交互产品经理、增长产品经理；产品助理、初级产品、高级产品、产品总监又都分别怎么定义，或者产品老大究竟是应该管好自己的产品人员，还是既然是“总设计师”，项目相关通通纳入麾下？看似简单的问题，问什么会存在如此多的疑问？那么，这也是今天写这篇文章的原因。    

有上面的问题，是因为在个人产品职业生涯中碰到不止一次哭笑不得的场景，认为产品就是什么都要管，大到财务、人员配置、商务、大小内容支出预算..,这是一个真实的故事，如你也碰到同类问题，供和平转发。

部分传统企业、或传统时代互联网企业急于向互联网靠近，有点想法就想融资，想法特别好，但终归需要现实一些。特别是创意性质的company，有个想法就想开发个AP，这种想法放在5、6年前的行业发展阶段，尚可以原谅，但是放在今天，真产品很难过。

02.做正确的事，等着被开除。（老板组曰）

产品经理是以解决问题为目的，核心系统、功能的缔造者。非严格意义上讲，应该掌管整个产品的形态，就是最终长成什么样子。严格意义上来讲，又不能决定产品的样子，因为你上面还有老板，所以产品经理貌似一个除大老板之外的小老板，或者是说揣度老板意思来发挥想象力做事的员工。

03.都有哪些具体职能和管理权限？

基本职能包括脑图、原型、精品原型、带交互可演示原型，优质汇报级ppt输出能力、数据表格分析能力、项目开发进度管理能力，对整个产出结果负责的这么一个职位。除了部分专业性测试的问题，其他出了问题基本也找不到别人，就是你产品的事。

管理权限包括哪些：其实具体只包含自己部门的人，甚至没有任何人，该岗位只是一个监工，理论上不具备管理安排任何人的权利，其他人之所以能够配合你是因为这个事你负责，出了问题你负责背，我不能明面上跟你对着干，所以我愿意心态平和、友好的情况下受你管束。积极共同配合完成工作。

04.对该岗位的几大重点误区。（敲黑板处）

广义的产品经理应该对项目下的所有事情都需要全面了解，这是真正的老板，但是产品经理确实应该了解相关业务，但又不至于到全面把控的程度，所以这个问题回答的貌似有点牵强，其实确实如此。狭义的产品岗，只是一个了解该方面、该行业业务，设计系统规则、交互使用体验的设计者。商务、花钱的事需要懂，但他并不负责算账。毕竟专业的人做专业的事，就不要为难一个没有任何职权的“小老板”了。关于这方面，以上只是举了个个别的例子，每个非互联网行业都有不同的奇葩事件频发，崩溃不至于。

为避免误入歧途，个人建议仅供参，先要侧面去考察对方是否具有互联网思维，可以主动投出几个相对会有明确清晰答案的问题的暗号作为试探，去判断对方是否为圈内人，可以节省双方互相揣摩的时间。通过几个问题的讨论来开快速了解一个人在该专业范围内的认知。

05.传统企业老板们，如何快速融入互联网企业？

列举了以上如此多的问题，那么传统企业老板到底应该如何，让自己的思维、公司业务快速与互联网接轨呢？想要接受新的思维，就要以空杯的心态去学习和接受。丢掉老板掌控业务全局的架势，因为在这个领域里，你便不再是老板，只是一个需要纳入新知识的学生，只有以这样的空杯姿态，才有可能真正的理解学习到新的知识的精髓。而不是运用自己的固有脑容量自动去嫁接、移植新知识，这样永远不太可能做到自身知识的迭代更新，以自己的固有思维去思考新的领域，又怎么能够顺利接轨呢？

以上内容为今天题目的主官答案，希望可以给想要获得互联网领域的传统老板引以借鉴，如果有更多问题，可留言，或许下一篇内容，左见不期飞来。

(>^ω^<)喵，晚安啦~

我是产品憨憨，高度敏感是种天赋。辛苦阅读完的你，图库怎么加，我还没准备好。文章没有那么好玩，尽量以文字为主吧，希望内容还是尽量干干的QAQ。