[打卡宝宝]：于海洋
[打卡日期]：2018/11/07
[累计坚持]：这是我坚持学习的第9天️
[学习内容]：5分钟商学院：价量
[学习笔记]：
概念：价量之秤
一个公司的存在，是以有利润为前提的，只要商品的毛利乘上销量大于这个经营成本，这家公司就是赚钱的。怎么做呢？
1、尽量提高每件商品的毛利率；
2、扩大这个商品的销量。
通俗来说，就是卖得更贵，或者卖得更多。
案例
这世上有一个行业，把所有的砝码，都加在了卖得更贵的那边，奢侈品行业。
曾经有一则消息称，北京新光天地某著名奢侈品专卖店遭遇失窃，其店长报警说，一个价值2万多的包被偷了，但是最后警方并没有刑事立案，因为那个包的进价也就几百块钱。
使用同样逻辑的还有钻石行业。曾经有一位消费者，拿着他花了10万块钱买来的钻石到典当行去典当，结果典当行只给出了2万多的估价。
运用：销量行业
应用场景1: 好市多（Costco）
在美国，有一家非常大的连锁会员超市叫做好市多（Costco），商场挺大，但是里面的品类很少，每一个品类的商品都是他的老板亲自挑选，这就导致每一件商品的销量都巨大无比，所以能够跟厂家去拿更便宜的特价。它所有商品的加价率大概是6%或者7%，最高不超过14%。
应用场景2: 小米充电宝
一款很高品质的电芯，加上很好工艺的铝合金外壳的充电宝，零售价69块，相当于当时市场价格的1/3。把砝码加到了价量之秤的极端之后，给小米造成了巨大的收益，据说这款充电宝卖了将近5000万支。
小结：该卖得更贵，还是卖得更多？
在这里我想给大家3点建议：
第一，要根据这个产品的性质来判断。比如，以情感为主、以不可替代的技术为主的产品，你可以考虑把手上这些有限的砝码，放在提高价格这一端。
第二，当你选择销量为商品模式的时候，你一定要确认这个市场，是不是有足够的容量以及足够的消费频次。也就是说，确认更低的价格，确实会带来更大的销量的提升。
第三，当你要选择毛利为商品模式的时候，你也要确认支撑这个价格的品牌溢价，是不是已经为消费者所接受。
[思考应用]：
低成本高品质的袜子，卖的更贵还是卖的更多？
主打高性价比袜子，应以销量为商品模式，迅速打开品质市场。因为袜子是消耗日用品，未达到不可替代，且价格过高不适用大部分消费者。应主打高性价比以销量为主。
如果商品或者服务具有特殊性，不容易被替代，可以走高价来服务市场。如果是普遍性的，可以以性价比为爆点，以量取胜。
提高单个商品的毛利率和扩大销量，这两个方法都可以有效提高收益，根据产品的属性和特质来定价。
[坚持习惯]：
️学习，TED，打卡，减脂第二周️
[今日感悟]：
心态很重要，开心的时候，看到的是开心的一面，低落的时候，看到的就是不开心的一面。
