近几年，跨境电商出口业务发展迅猛，诸多平台和卖家纷纷投入海外仓建设，有钱任性就自建海外仓，中小卖家或者合作递四方/万邑通/易达这类第三方仓储运营商，或者直接使用平台仓。而平台方也纷纷跟进亚马逊平台，推出了自己的代发仓，如：速卖通，WISH，jumia，cdiscout，连EBAY也介入进来，一时间，平台仓似乎成为了平台标配服务。
平台代发仓和第三方运营仓本质上讲都属于海外仓，从买家所在国或所在地仓库发货，时效很高，物流成本相对国内直发要低很多，这也是海外仓最大的商业价值。但仅仅知道这些，卖家仍然运营不好海外仓，因为太多问题点要靠人为决策了，而一个单纯依赖某个人能力才能做好的事情，说明还有很长的路要走，而流程化和系统化也是希望能够放之四海皆可行。
首先，我们再详细分析下海外仓本地发货给卖家带来的优势，主要有以下几点：
1，更快速的订单履约，能够极大地提升客户体验，天下武功，唯快不破，电子商务在解决了商品丰富度问题后，如何快速获得商品则是当下要解决的问题，而快速获得商品的用户习惯一旦养成，这也会成为很强的竞争力（参考京东）；
2，更低的物流发货成本，由于减少了报关，清关，国际运输等环节，物流成本原低于国内发货，而对于中小卖家来讲，由于国内发货单量较小，没有价格优势，海外仓则能够带来更大的成本节约；
3，平台仓和本地仓都能够得到一定的流量倾斜，同时由于物流发货不及时，信息回传不及时等影响账号异常的问题也都不会存在，能够提升账号表现；
4，报关优势，部分特殊品类商品以小包形式通关比较困难，备货到海外仓则可以选择B2B报关；
5，退换货更容易，海外本地仓能够提供更及时的退换货服务，提升客户体验。
其次，海外仓模式并非万金油，而是存在特别大的劣势，尤其对中小卖家：
1，呆滞品处理成本高，一旦选品或备货不合理，造成呆滞品你后无法退还供应商，本地变卖或销毁都还需要产生高额费用；
2，库存备货难度大，备货到海外仓，整体备货周期更长，预期准确度更低，导致安全库存更多，企业资金占用压力大；
3，备货到海外仓只能选择采销模式，不能寄售，资金占用较多，企业资金占用压力大。
从海外仓模式优劣势对比来看，我们可以发现优势很明显，且平台要求越来越严格，平台仓越来越多，也说明了海外仓是所有卖家必走之路。那么，又该如何解决海外仓模式遇到的几个问题呢，我们先试着分解下问题。
Q1：哪些商品适合备货到海外仓？
Q2：海外仓备货/补货的策略是什么？
Q3：如何评价/考量海外仓使用效果来决策加大/减少投入？
卖家库存压力源于现金流和呆滞品无法处理，那么，我们是否可以提出一个比较大胆的假设，即供应商以传统贸易的形式备货到海外仓， 具体的卖家负责零售，即在各大平台上进行销售，因为货权并未转移到卖家，所以供应商的库存在一定程度上是多个卖家共享的，且由于供应商存在海外仓，呆滞品退还供应商也就比较容易。而呆滞品在供应商侧处理难度以及处理成本一定要低于卖家，这个方案从理论上讲是可行的，供应链上双方实现了共赢。
但即使解决了愿不愿意的问题，实操中也会存在很多连接的问题，比如：多个卖家的销售数据打通，备货数据打通，库存数据打通，商品数据打通（识别多个卖家销售同一款产品），然后再进行数据整合等，这些都会影响到实施效果。
对于海外仓服务商来讲，有能够帮助业务解决的问题，比如：仓储/物流/售后/换标等，但上述问题始终解决不了，且如何选品，如何备货，每个公司的能力也不相同，导致海外仓目前还处于发展初期。但从用户需求看，海外仓模式一定是未来，就让我们拭目以待吧。
