任正非的管理理念可见一斑，“自律，永远是最低成本的管理”理念贯穿始终。
1.制度不可能完善到无懈可击。
流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。如果流程过于复杂，沉重的内部体系运转不动，其实是管理高成本，客户不可能为我们自己的高成本买单，最终只会以失败告终。
历史上，很多世界级大公司倒闭，其实就是内部运作的极高成本，导致缺乏活力和竞争力，最后衰退。
2.自律永远是管理的低成本。
各级干部应把自律作为终生的座右铭，使我们的流程管理更加简洁、及时、准确。“促进自律，完善他律”形成一个良好的的内部场，以点带面，让大大小小的“火车头”带领二十多万员工的“火车”跑起来，让公司充满活力和竞争力。敢于接受群众监督，形成他律。二者相结合，形成正向、积极的的组织氛围。
3.团结就是力量，是我们持续胜利的法宝。
华为经营三十余年，公司经营上没有绝对的对与错，大家多一些开放、妥协、灰度，就能更融洽一些。团结就是力量，这是过去、现在、将来应该践行的保持持续胜利的法宝。
4.物质激励与加强精神文明建设。
公司前三十年，我们以物质激励，来促进精神文明，让绝大多数骨干脱离了贫困。
现在，我们要一方面仍坚持过去的分享制不动摇，另一方面要加强精神文明建设。建设一支有使命感、负责任、有能力、愿奉献的生力军，去为人类社会作出更大的贡献。我们要敢于用愿景去挑战自我，去牵引使命感、责任感，驱动奉献投入。
5.激发人性中积极进取的力量。
古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，苏格拉底、贝多芬、爱迪生、曹雪芹、乔布斯、梵高、达利……都是由责任和意识驱动的人生。物质激励的边际效用是递减的，使命和责任感牵引的动力是持久的，不断强化的。物质激励的边际效用是递减的，精神才是激发人性积极进取的最重要力量
6.鼓励团队精神中的英雄行为。
我们要为乐于奋斗的员工多创造一些机会，把那些有优胜结果的员工快速推上岗位，让他们接受历练与考验，更快速的成长。实行了项目责任制，这不是我们的管理保守了，而是在内、外合规的条件下，鼓励在集体主义下的个人主义更好地发挥。我们呼唤英雄，也要宽容英雄的一些过错。英雄要更加自律，天降大任于斯人也。
终之，在任正非看来，华为正处于踌躇满志的历史阶段，如果不正确对待，可能面对崩溃的危险。因此，随时抱有紧迫感，以自律为基础，企业内部形成奋发向上的积极氛围，员工实现自身价值，并为企业进一步添加势能。
(本文为网络文摘整理)
