做老板，如何找到成就感和价值感？
当老板多年，你会思考这个问题吗？
我们还是先看CEO的定义。相信你一定知道CEO有一个定位，就是首席执行官，这就要求CEO不仅是个出色的战略家，还要是个优秀的执行者。
这里有个误区，是很多老板觉得自己不用管战略落地。
错。所谓首席执行官，不仅要会定战略，还要保证战略可以成功落地。
还有一个容易被忽略的，是首席教育家，CEO是一家公司激动人心的领导者，和领导梯队的建设者。这个也是我多年的感悟。为什么？
德鲁克讲过一句话，他说管理的本质是激发人的善意。你要像教育学生一样，去激励每个人的人心，培养他们成长，所以叫激励人心的领导者；而培养管理者，叫领导梯队的建设者。
CEO接班最大的困扰，其实是不一定能找到做CEO的成就感和价值感。
而当你发现通过自己努力，为企业培养出大批优秀的管理者，做好领导梯队建设的时候，你会成就感爆棚，那你就是一个非常优秀的CEO。
做管理最深刻的道理，就是激发人的善意！
这是管理的快乐所在，一个老板的成就感正来自于此。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
