说完了首月值月生需要具备的基本素养，接下来就结合我们75班的开班仪式来进行具体环节的复盘。
整体说来，开班仪式全部流程下来，虽然还算自然流畅，整体不错，但比我的预期还是要差一些。用班长的话说，虽然有点小瑕疵，但是整体还不错，值月团队和其他战友也对我们的开班仪式也给予了好评，但好评不是自我催眠的理由，静下心来，仔细查找，依然能够发现表面流畅背后的不少bug,仔细梳理和思考，有太多东西可以通过深度思考被呈现，为下一步的工作提供方法路径。
开班仪式从策划、筹备到一项一项工作的具体落实、逐步展开，到最后开班，看起来很顺利，但我的感觉却危机暗藏。除了年底大家工作太忙，抽不出足够的时间给开班仪式外，一个更重要的原因是――
大家的积极性、主动性和责任感没有被完全调动起来，导致工作总是滞后。
至于原因，我想过很多，想过为什么别人没有全力以赴，当我有这样的想法的时候，心理学家武志红的话给了我解答：
我们怎么看待别人，其实都是把自己的内在投射到了别人身上，特别是我们会把自己的“坏”投射给别人。
意识到这一点并不难，难的是接受并从自身找原因。无意间看到覃杰和大家聊天时的一句话，大意是说，所有的问提都是我的问题，如果没做好，一定是“我”在某些方面某些环节有疏漏，有不周，有错误。
这几句话对我触动还是蛮大的，结合我们开班仪式的各个小bug，不得不承认，当我不断追问，发现所有的问提还真的都只能归结到自己身上，这样说，你可能会觉得我太过武断或者自恋了，且听我一一道来。
其实一开始，我对出现的各种状况，及至开班仪式前3个多小时，班长下定决心换主持人，我才不得不面对这个事实――我对整个团队的调动不力，我给团队的精神动力不够，我对每一个志愿者出现的状况把握不够及时，我对重要事项得决定不够坚决有力，这是我不得不去思考和面对的问题。
第一，招募值月生团队时，社群工作基本操作技能的缺失导致对班级战友的发动不力。
班长傅秋杰刚刚把班级群主转给我的时候，我是不会@所有人的，我以为就像平时发信息一样，只要写上@所有人几个字，就可以让所有成员收到我发的信息，直到开班仪式总设计师陆能告诉我，我的做法无效，我才意识到问题，赶紧去百度，才学会了@所有人，但开班仪式的准备工作已经过半。
最直接的后果是，我发到班级群里的招募信息，我精心制作的方案和计划等，多数战友因为没有收到我的@信息而错过了，我在寻找他们，他们也有意愿，却没有收到我传递出的信息，信息不对称就这样产生了。
当没有意识到的时候，我还在想，为什么我发了这么多信息，申请志愿者的人并不多，是大家的积极性不够吗？后来我通过发布班级通告招募ppt志愿者的信息发出，大荣快速联系我，说愿意帮助做班级ppt，这就说明战友是有意愿和能力的，仅仅因为我对社群管理的空白，浪费了太多时间和机会，这个责任除了我，不能归责到任何人身上。
因为主动申请志愿者的信息多数战友没有收到，主动来申请志愿者的人并不多，所以我不得不通过私聊邀请了一部分志愿者，这种情况下，很容易邀请到时间精力等方面不对称的战友，真正有时间有精力的战友反而没有挖掘出来，对首月值月团队的巨大工作量而言，不得不说，这是个很严重的问题。
知识付费时代，不懂社群运行的基本操作，就没法正常工作，这个教训对我来说实在太深刻了。
第二，不敢坚定果断的表达完全的真实的自己。
招募的志愿者确实存在时间精力分配不够，不管他们有多么强烈的服务意愿，都因为不断地加班导致心有余而力不足，一些工作不得不在时间这个客观的原因下，拖延，而这是我早早意识到的，但是我没有果断的手段和坚决的态度来解决这个问题。
骨子里我是一个果断的人，但是沉寂多年之后，自卑多了，自信少了；优柔多了，果断少了；退缩多了，担当少了……这些让我不敢完全的把自己展露出来。
对开班仪式，在申请做值月生的时候，我已经有了清晰的思路和框架，也对各个环节有了完整的思考和细节的考虑，在我给班长的«75班开班仪式计划»、«75班开班仪式方案»、«作业雨和点评规则»以及«班级邀请函»里，我做了清晰明确的表达，但是当我被确定为首月值月生的时候，在一群陌生人面前，我没有足够的自信把静心思考和准备的东西果断的贯彻落实，而是让大家自行准备。
但是同时，我又对大家的积极性调动不够，对大家的思想动态了解不够，对可能出现的问题准备不足。
我以为我这样做了，其他人不用说，也会自然而然的这样做，因为我有一个后来才发现的潜在意识――既然愿意来做值月生，就会全心全意，加班加点把责任范围内的每一项工作做到最好。
我没有考虑到人的性格、态度、能力和责任感、行动力的不同，这也为后来不得不临时换主持人埋下了隐患。
当我发现大家的准备时间不足，相关环节内容不充分，练习时间不够的时候，就应该直接当机立断把自己准备好的计划和方案拿出来直接用，但是我有顾虑，怕大家不接受，怕伤了大家的感情与和气，却忘了这是一群有格局，有担当，有意愿也有充分团队意识的人，是一群把班级大局挡在第一位的一群人，我的“小我”太强大，以至于不能站在更高的维度看问题，做事情。
第三，发现问题，缺乏及时调整的魄力。
当我们进行1月29日晚8点在值月小组群进行第一次预演的时候，感觉整体很凌乱，大家的对接跟不上，漏洞很多，并且发现主持人对主持词掌握的不熟练，大家心知肚明，但是没有人提出来，我的感觉是，他具备主持全场的能力，唯一的就是逐字稿需要再酝酿，熟练程度不够，只要他能够再修改并且多练习就好了，但是我却忘了一个事实——年底工作的忙碌，这是一个客观的情况，况且我也没有把我的想法跟他好好的沟通，我的想法仅仅停留在我的思维里，没有与他深度沟通，也没有把我的意见直接告诉他。
我的自恋如此强大，竟然以为所有人都理所当然的能够接收到我的想法，并且按照我没有说出的想法去行动。心理学家武志红说：
当我们执着于自己的一套逻辑时，我们越是严重地使用这一套逻辑去构建关系，结果反而会更孤独。
事实上，我们的开班仪式的进展也进一步印证了武志红的这个结论。
当我仅仅活在我的“投射性认同的自恋幻觉"中的时候，我是看不见外在的真实的，而这也导致1月30日中午的预演没有到达到预期的效果，主持词的内容没有实质性的改动，主持人的情绪没有被完全调动起来，虽然流畅程度比前一次大有好转，但是与我们想要的结果还有不少的距离。
更严重的问题是，我们没有时间了，还有不到7个小时的时间，我们的开班仪式就正式开始了。紧迫感骤然而降。
边预演边与班长傅秋杰沟通，我们认为主持词是关键，主持人的状态更关键，当我一心想着与主持人沟通，想方设法调整他的状态时，并着手修改主持词时，发现当我去修改主持词，需要完整的大段时间，确实无法分心再去专门抽出时间与主持人沟通，并且主持人那边还在紧张的工作中，根本拿不出时间来。
我与班长就这件事情达成一致意见：我来修改稿子，其他的事情她来协调和定夺。
当我用了整整3个小时，用自己的方式吧主持词修改一遍的时候，发现我几乎是重新写了一遍。这是我自己相对满意的稿子，但是也有很明显的个人特点，有个人的表达方式和习惯，需要主持人有足够的时间来熟悉和演练，但是，但是，还是时间问题，主持人那边还在上班，根本没有足够的时间来熟悉稿子。
等我把第二稿整理出来已经是下午4点多了，距离开班仅有3个小时了，我们没有时间来犹豫，也没有时间来沟通和纠结了，必须做出决定。
这时候，班长的大局意识和果断让我刮目相看。她临时接手这些棘手的事情，没有犹豫纠结，在我修改主持词的时间里，已经和大家沟通好，由我来担任主持人，并且把所有需要协调的事情接下来，让我专心熟悉主持词。
我的担心的这样会不会让大家觉得太突兀，会不会让原来的主持人无法接收，会不会带来什么不好的影响。班长给我的回复是：
我们代表整个75班，我们是一个团队，一切大局为重。
这句话给我了满满的力量，没有再犹豫纠结，把所有的精力放在自己的主持词上。
第四，与各环节的沟通协调不到位。
作为值月生，必须对开班仪式的各个环节一对一的沟通，确保每一个环节，每一个责任人的工作都落到实处。但是这一点我做的却很不够。
在总设计师生病严重咳嗽的时候，我没有积极主动的给予帮助和支持，在他对各环节的把握需要时间协调而没有精力的时候，我没有及时跟上，尤其是与主持人关于主持词和情绪调动方面的对接，我没有做细做实，导致后来的临时换主持人事情的发生。
当邀请围观的海报的责任给了志愿者侯胜的时候，在分配班级和值月团队的介绍工作时，思路不清，解释不到位，导致做此项工作的刘胜发也做了一张宣传海报，在时间紧，任务重的情况下，白白给大家增加了工作量，但是两位志愿者不但没有任何情绪，还及时过来安慰我，不得不说我们值月团队的格局是很够的。
尤其刘胜发，第一次预演前在搬家，没有网络，自己对图片和视频制作不是特别熟练的情况下，亲自摸索不断尝试和修改，并且积极主动去发掘人才，主动与鲁能、李志强沟通，加班到凌晨——值月团队的每一位志愿者在开班仪式的几天里，都是加班加点，几乎每天都是凌晨1点左右才能休息，为大家的责任心和认真点赞。
第第五，准备不足，临时应变能力需要提高。
临危受命，很有点慌乱的感觉，因为没有思想准备，由于中午赶稿子没有休息，体力有些不支，大脑也有些疲惫，但是我知道既然到了这个时候，唯一的就是不辱使命，把事做好。
当时的状态并不好，当我们班长：你看我的状态可行？
班长妥妥的回复我：我看你的状态可行！
我把值月生的所有工作都交给班长，专心熟悉稿子。
晚上7点，我们的最后一次预演开始了，效果比预想的还好，班长也给了我很多很多很多的肯定和鼓励，我的状态就在这样的氛围中被调动起来。
正式开班的时候，因为我是临时上阵，对主持词的掌握不熟，作为主持人的预演太少，发现问题不够，自身的问题就会暴露：开始时的节奏把握不够稳，有点偏快，班长的发言只说了一个语音条，我就进行了下一个环节，赶紧撤回，但确实也有一定的影响；发言顺序和环节需要调整的时候，有些忙乱，把握不够到位等等。
2月1日中午我抽专门时间回听开班仪式的时候，发现自己少说了一段主持词......
一直觉得自己能力不错，应变能力很强，这一次临危受命进一步印证，需要改进的地方不是一点点。
以上是关于存在问题的复盘，接下来将对个人认为做的比较好的经验进行复盘，敬请期待。
