在团队中展开工作的时候，有人希望在其他成员面前彰显自己的存在感。因此，他们总认为自己必须通过引领团队，获得成员对自己存在感的认可。
可是，自己一味劲头十足地引导团队，并非发挥存在感的唯一方法，因为还有其他种类的存在感：只要他在这个团队中，成员就感到安心；或者如果他在的话，工作就会进展顺利。
自己完全不属于振臂一呼、应者云集的那一类人，但依然为大家所需要。这样的人拥有一个共同点，即保持本我，不强迫自己，同时出色地完成需要自己完成的工作。
比如，我曾经被指派参与某商品销售及物流战略项目。团队中有一位前辈，是物流专家，为人稳重。
他那种稳重的存在感使团队感到安心，有利于形成自由的议论环境。而且，他对物流相关的问题了如指掌，使分析工作顺利开展，对团队也做出了贡献。
他并非引导整个队伍的那类人，但存在感十足，也颇受经理信任。
在刚刚加入麦肯锡第一年的时候，我就曾被教导无论怎样，一定要保持开放的头脑。面对形形色色的人、林林总总的事，不抗拒，积极面对，集中精力完成分派给自己的工作，那么即便没有大肆宣传自己，大家也会逐渐注意到。
即便不宣扬自己的存在感，也可以得到大家的认同，吸取种种经验，这也是年轻人提高自己存在感的一种方法。明白这一点对我们大有裨益。
即便身处领导职位，也可以运用这种方法发挥领导力。
通过努力保持开放的思维，倾听团队成员的声音，而非煞费苦心地下达指令，竭力带领团队前进，将有助于赢取其他人的信赖，最终使他们产生“希望和这个人一起工作”的想法。
摘自：《麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课》([日]大岛祥誉)
