职场上有一种部门，叫做牵头部门，牵头部门都会做什么事情呢。
1.牵头部门往往是召集多部门开会，先是宣导，然后让参会部门发言，形成会议纪要，再通过邮件发送参会部门征求意见，如没有意见，或根据意见修订会议纪要，最后再发给参会部门。
2.牵头部门就某项新制定或修订的制度先形成征求意见稿，然后发给相关部门征求意见，根据相关部门反馈意见进行修订后，先在专业委员会上进行汇报，通过后再上执行委员会和党委会，最后是董事会。
3.牵头部门将报告提纲发送相关部门，报告提纲上会标注哪一部分由哪一部门来撰写，等相关部门将涉及的报告内容撰写完成后，发牵头部门汇总，牵头部门将汇总后的报告发领导进行审阅。
4.牵头部门将表格发送各相关部门，相关部门进行填写并经部门负责人审核后，发牵头部门进行汇总，汇总的表格或报送上级部门，或报送监管部门。
5.牵头部门就某一业务领域涉及的对应管理标准、要求等发相关部门，让相关部门制定对应的管理标准、要求等后，发送牵头部门，牵头部门就形成了某一业务领域的相关指引。
牵头部门到底对什么负责呢？出了问题，责任该如何承担呢，责任如何在牵头部门和参与部门之间进行划分？有些部门牵头的事情很多，是很多事项的牵头部门，但实际做的事情并不多，多的只是在汇总。
