五一节后只三个工作日，好像也没有多少东西需要搬，有领导和同事问到我什么时候搬家，我说就在这几天吧，然后把一些书搬了过去放桌子上作为一个表态。看着与主任并排的宽大些的虚席以待的新工位，心中还有了一丝怯懦，我必须得加加油配得上这样的位置才好。
新部门同志效率是相当高的，转瞬在中间那个工作日安排了部门内部会议，布置和交流近期工作。连主任不连我一共8名同志，个个就近期部门重要事项和存在问题进行了发言交流，这会用了几乎一个上午时间，没有什么废话，涉及到部门方方面面的工作。我觉着这对于我来说完全是一堂生动具体的培训课。
如果说五一节前最后一个工作日部门负责人对我提纲挈领的几点重要提示是我接受的第一次培训，那么在节后这第二个工作日的这次课务会便是部门全体同志集体给我上的一次培训课。收获很大。
既然是接受了培训，我觉得有必要给大家交一份作业。于是问阿敏借鉴了最近一次公司督查督办的表格，把同志们在会议上提到的的分项工作要点填入表格中，对应于到了负责任人、主办人、协办人，基本对应到了时间，备注了注意事项。
作业初稿先给我的绩效经理人，也就是部门主任先瞅了瞅，主任给我纠正了几处，然后我改好把它发到了部门群里。大家纷纷表示了赞许，我认为这是对我的态度的认可，自己心里也很高兴。尽量能为部门做点力所能及的事心里会踏实一些，也算是一点小进步。
还有对口培训的同志在会上提到了几点需要沟通协调的事，我下午上班的时候把能落实的立即以电话和当面沟通的方式落实并反馈给她。
专业的事他们是专家，是我紧密依靠的伙伴，而我立马能给他们的支持就在这沟通协调之上。小伙伴们问题、困难能得到积极的回应，或理解或辅导或解决，那么当你需要他们的时候他们也不会袖手旁观吧，人与人之间的信任与感情应该就是在这一来一往的互动中逐步建立起来的吧。虽然我现在能力不足，但是我可以先把态度提供出来。
我觉得自己快要爱上现在的工作了。
对了，这期间原办公室的同志们还有领导依然还很留恋我，要在以前我一定只会想到要在过渡时期站好最后一班岗，但是现在从另一个角度看，原来也是自己没有把同志们和领导培训好，才会造成他们对我这样的依赖啊。任何事情换个角度看都会有不同的认识。
