最近开始侧重做时间管理，有了之前整理的周工作模版之后，感觉做事情的目标感更强了。
但是摊分到每天之后，发现目标还是有些模糊，于是周计划和日计划进行了结合，发现这个事情终于有了终极解法。
周报的整体格式：
日报的整体格式
其中日报的格式也参考了网络中的一些优秀方法，比如我放弃了使用时间点的方法，二转为使用五维（早上，上午，中午，下午，晚上），然后使用三种量化方式（基础量，基准量，冲刺量），通过这些衡量方式可以知道一整天的工作情况。
基础量：无理由执行量
基准量：正常安排
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冲刺量：超出预期
有了模版和方法，执行的情况如何呢，我对近两周的工作都做了下简单的总结：
#2023-02-27
周工作计划需要和日工作计划有效结合，本周前期只有周工作计划，导致每日执行的时候有些乱，列的事情太多完成度不够
有工作计划比没有工作计划的效率高
日工作计划如果细化到时间区间，通常会完不成，会有变动
需要对工作情况有预期和分级，哪些是确定要完成，哪些是属于冲刺量，需要做一些区分
当前的工作模式难以推广和复用，毕竟对自律性要求极高
整体的OKR达成情况不够理想，有很多目标都没有执行
从整体来提炼，要做成的大事还是有限的，其实每周可做的事情还是有限，怎么能够把这一周的时间放到一个较长时间周期更有价值的一环，是一个值得考虑的问题
还有一些工作是老生常谈，但是久久没有进度，这部分工作得我来先做一下引导了
有些工作计划和工作思路还是有点散乱，到底是个人认识的问题还是计划的问题，还是管理问题？
改进计划：
调整下作息计划，晚上不能吃太面的东西
晚上需要适度运动
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工作计划需要多个维度有效结合，整体上的大事，周计划和日计划能够相辅相成
更多思考和规划，能够让各个事情都有效运转起来
我每周只参与一次周会，在周四的时候参与，回顾OKR
每天要抽出一些时间来做一些和工作无关的事情
需要对核心问题通过专题化的分析，以在线文档的形式来进行持续更新，不要回避问题
试行一周之后，发现前半段时间的执行效果还可以，到了周四，周五的效果不够理想，继续进行了复盘。
#2023-03-06
总体的工作效率相比于上一周有了明显的提高，有了基础量，就会明确每天应该完成什么，哪些可以选择放宽条件
本周开始试点浅周会方式，即周一我不参加，成员自主参加，周四我参加校验大家的工作情况
年度的重点工作规划和思考方式需要继续理一下思路
周四，周五的时候来看一周的工作完成度是不够的，但是每天的工作又难以和周工作计划很好的衔接起来，总体感觉有很多事情要做，但是没有计划做（可以试着估算预计需要的工作量和日期，如标注周一，周二等）
个人的工作内容有些满，需要适度做一些删减
开发和其他部分的工作没有什么进度
托管部分的任务为临时增加，属于不紧急不重要的维度
整体的周工作计划是属于一个四象限的管理模式
基于个人价值观，我本周工作的主调是什么？能一句话描述清楚；一句话说不清楚，几句话说清楚，后面不带重样的。
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