读完梁宁产品思维，自己写了一篇思考与总结，但觉得自己还有说不完的感受，于是就有了现在这篇文章。
理解产品需求--造势
寻找我们内心的真正需求？
你不厌其烦的地方，就是你的天分所在，也是你内心的真正需求所在。很多时候我们都没去努力的思考自己的终极需求，从而让自己在不知不觉中成为了一个伪勤奋者。
我们应该放弃对自己的角色化预期，让自己可以站在一个更公正的角度去思考自己的成长问题。这个角色可以是家庭成员角色也可以是公司成员角色，我们要做的就是换位思考。其实，很多行业也是有想通性的，从学科专业的角度看，他并没有像行业与行业之间显得那么不可逾越。当我们处在一个发展前景并不好的角色时，我们就需要根据自己天分所在重新选择自己的角色。很多时候行业的鸿沟并没有我们想象中的大，像硅谷招收优秀人才就很少有专业的限制而更考究一个人的学习能力。
在明确了自己的需求之后，你每做完一件事情都会有在恰当的时候做了一件对的事情的满足感。而这种满足感就是使个体自信并快速走向成功的催化剂。
点线面体打造产品--借势
人不会渴望在他的世界里不存在的东西。我们可以做的是，用点线面体的思考方式把自己代入各种不同的角色，尤其是自己将要达到但还未达到的角色，用以提升我们的格局。
站在不同的位置思考产品价值是最佳地成长方式。很多时候不成功不是我们努力的不够而是我们思考的深度不够，努力的方向比努力本身更重要。而在人生的大方向上，选择也比努力更重要。
永远不要只从自己的角度出发去做选择，也需要不同的角度思考问题。比如，在易到选择合伙人的问题上就非常值得借鉴。易到根据自己的主营业务而选择了与自己业务相关的携程合作，而放弃了与阿里及腾讯的合作，最后落到被乐视收购。而阿里与腾讯选择与易到合作的出发点却是抢占移动支付通道，结果令人唏嘘。
构建产品生态环境--反哺
每个产品的存在都必有其存在的价值，消失也只是因为有更好的产品把它取代了。当产品发展到一定阶段时，我认为必定是破而后立的结果。就像武侠小说中所描述的那样，当武功学到一定造诣的时候，必定是一个无招胜有招的结果。此时的无招也并非真正的无招，而消化了所有招式精髓而创造的新招式。
交叉视角，跨界创新。现实世界的问题不会恰好落在某个学科的界线之内，它们跨越了界线。如果两种事物存在密不可分的相互关系，查理·芒格认为那种试图考虑其中一种事物而无视另一种事物的方法是很值得怀疑的。产品创新有时候可能并没有很多突破性的技术改变，而是在多个现有产品碰撞下产生的更符合人们需求的产品。
作为一个个体，需要做的是保持好奇心，让自己能够终身学习，不断提高认知，不断完善自己。
