工作几年了，回头想想，刚入职场的时候，有这么一个坑，是栽得最狠最严重的。那个坑叫：希望能在公司学习。
从本意上，这是没错的，借助公司的资源和环境，在实战中成长，个人成长之后反馈于公司。但是这听上去挺好的事，我们却一直忽略了以下这些坑。
企业不是学校
但凡经历过高中政治课洗礼的小伙伴，应该都会记得企业有着这么一个定义：“企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。”但是却很少人去真正的研究这句话究竟有什么含义。
简单的说就是：企业为了赚钱（盈利），利用你和其他资源（生产要素），做出成果卖给别人。
请原谅我用这么直白而残酷的解释，但是我想你可以明白一点，企业的定义里，从来没有一个字眼提及要帮助你个人成长。企业不是学校，他存在的意义不是让你成长，而是让你为它创造价值。
企业不会主动教你
很多小伙伴经常会抱怨，在公司里每天重复做同样的事情，没有可学的东西，个人没有得到提升。从上面企业的定义也看出，企业既然没有帮助个人成长的定义，它又怎么会主动教你呢？
如果有那可能是以下两个原因：
1、请你的成本高于你的产出，如果不开了你，那就只好让你学会更好的产出；
2、企业拓展，为了节约成本，需要你去承担更多的工作内容；
好的企业会做好人力资源管理，尽可能的把人放在他能发挥最大价值的地方。但是这种机会并不多。更多时候，企业从招聘时就已经在他们发布的招聘条件中讲明，他们需要这个人来干什么。只要你能做到他们提出的要求，他们就给出相应的报酬。至于其他的~有给出就是公司福利，没给出那叫正常。
在企业中正确的学习方式
既然企业不负责你的个人成长，也不会主动教你，那所谓的在企业中学习成长都是瞎说的吗？其实也不是，只是可能你在理解上出了点偏差。
还记得一开始说的吗？“借助公司的资源和环境，在实战中成长”。所以在企业中成长的方式也在开篇的时候，很直白提出。企业它有着它的资源和环境，最重要的是它是一个实战平台。你在一个企业了只会埋头干活，就不能抬抬头，看看企业有哪些你可以运用的资源吗？
第一种资源：人。
你身边每一个同事都可以是你的资源，从专业问题请教到能力提升，从工作到生活，从集体到个人，哪一些不是你可以去请教他们的？问题是，你主动去定位他们能给你提供的帮助了没有？你思考过跟他们请教需要怎么去维护彼此的关系没有？还是只是被动的等别人来教？
第二种资源：事
企业这个人员聚集的地方，每天都有各种事交织其中。无论是某同事业绩出彩得到领导表扬，还是谁谁谁太八卦，最后出糗。这些事或多或少都有你可从中学习的地方，就在于你怎么去挖掘。当然你也可以只挖掘你所需要学习的那些事。
第三种资源：实战
所有的学习和提升，最终都是要回归于实践去检验。如果你学到了某些新东西，能直接在工作中运用那是再好不过了，既能检验自己学习的程度，又能清楚所学内容的适用性。不过在实践中也要注意风险把控，如果你拿公司非常重要的业务去做实验，做好了那肯定是好的，做砸了的话，我想你要学学如何跟领导解释。
第四章资源：企业支持
这种资源相对比较难获取，我们之前也提到过了。企业要的出结果去盈利，如果想要获得它的支持，首先你得先让它知道，它投资你，你能给他带来更大的收获。而想要达到这一点，往往需要足够强大的个人魅力或者是已经能让企业看到你能给出的成果。
所以，别怪企业让你成长学习，可能只是你一厢情愿的觉得它会教你。但是一来它没这儿义务，即使有提供，那只是为了让你能给出更好的产出；二来别说在企业没得到成长，成长从来都是由内而发的，经历了这么多年填鸭式的教育，你还没看出来么？还是你已经成了一只被豢养的鸭子，只会等食物端到嘴前的鸭子，一只待宰的鸭子？
