前几天写了一篇文章：关于用户画像的那点事儿，主要是关于用户画像的方法论梳理。
这几天在公司一直推进这个事，实践中有些小心得分享出来，成了这篇短文。
产品死亡的原因思考
- 产品死亡的唯一方式：产品开发出来了，但是我们的用户不买账。
- 所谓产能过剩，不就是没有摸准用户的差异化需求么
看看中国的现状吧，市场上商品琳琅满目，产能严重过剩，是我们的消费者需求都被满足了吗？没有。主要的原因是，市场同质化太严重，大家生产的都大路货，用户有需求，但这些需求是不明确的（明确的需求找被挖掘的差不多了）隐性的（甚至他们自己都不知道），等着我们产品经理去开发新产品满足他们。
产品经理的价值所在
- 找到一群人未被满足的需求点，并且设计一个合适方式去满足他们，这个过程中，产品经理的价值就得到了体现。
用户画像就是为了找到精准的人群的精准的需求点
- 无论是开发新产品，创新现有产品，所有的出发点都是用户需求，精准的用户需求
- 所以基于经验也好，基于问卷调查和用户访谈也罢，都是让我们认清需求的一种方式而已。只要需求足够清晰有力，什么方法不重要。
- 乔布斯就是属于不调查，全靠自己的自觉，结合科技和艺术感设计惊艳的产品
- 很多产品经理，依靠问卷和访谈，设计产品出来，发现不死不活。因为问卷和访谈都是有局限性的，能够找到明确的需求，但隐秘的未被发掘的需求，客户本身都不见得知道。
- 最常见的可能的方式，最可能的落地方式是，贴近用户，和用户一起生活（通过用户画像来做到），怀着一颗敏感和好奇的心，发现他们自己都不一一定知道的需求，然后通过问卷和访谈进行验证。
- 需求洞察+市场验证，然后就可以开发产品了，如果你的需求找的足够精准，满足需求的方式足够有效，开发一个就绝对火一个。
