很多做项目经理的同学经常会困惑项目经理的价值是什么，感觉没有意义。其实PM 跟 研发工程师一样，大部分研发只是做简单的业务代码翻译，整天写if...else...，也会同样困惑，能力比较强的技术会开始做代码模式的优化、技术架构设计以及业务架构设计。。。
同样，作为PM，大部分PM可能只是催催进度、组织个会议、记录下会议纪要、发发周报等，但项目经理其实也分好几种类型：
（1）战略落地支持
（2）复杂项目管理
（3）产研交付类项目
（4）组织成长&变革
项目经理的工作内容又分为：
（1）项目管理体系建设：流程机制+数字化+工具
（2）业务价值端到端交付：业务目标落地+聚焦客户价值
（3）项目整体统筹管理：目标+计划+风险+资源+成本+干系人
（4）项目运营：问题驱动持续改进+过程资产沉淀
（5）项管赋能：提升项目团队整体项目管理能力
所以做好岗位规定的事项，没有那么多诗和远方，没有那么抽象和复杂，着眼当下，做好身边和当前的小事，近处也有远方。以小见大，脚踏实地，仰望星空。
经营好自己的现在，等待未来向我们飞奔而来。
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