公司对员工来说，就是一个平台，好公司是好平台，不好的公司就是烂平台。这个平台能够给员工带来什么，取决于平台，员工能够在平台上学到什么，取决于员工自己。大多数觉得自己很牛逼的人，不是你本身有多么牛逼，而是你所在的平台上给的你位置让你很牛逼，离开这个平台你还能拥有的价值才是你真正的能力。在我看来，公司不应该是一个仅仅雇佣劳动力的资本主义家，员工也不应该是一个靠卖劳动力获取生存成本的操作工。
不是每一位员工都是卓越和优秀的，既然选择留在一个公司必然有选择的理由。公司选择用这位员工，也必然有用他/她的道理，公司不会一直养着一个闲人，也是无可置疑的。我相信大多数创业公司或者中小企业，都有身兼数职的情况，我本人对此并不排斥，因为可能我只是简单的去理解，接触更多的职场工作，即便不需要行行精通有深度，也可以扩展宽度吧。可是，身兼数职，也应该有个核心工作，明白自己想要做的核心工作是什么，其他所谓兼职在公司需要时候做做也是无所谓的，然而如果连公司都不能给你这个核心甚至于自己都茫然了，岂不是很悲凉的事情？
好的平台是成就了员工，使他有存在感和价值感。
就如刚才所说，不是每个人都很卓越，需要被指引方向，横向纵向的职业发展。有思想有规划的人可能自己就可以做到，但是请明白不是所有人！公司也不要边缘化每一个员工，可以不重用他，但是不要剥夺作为项目参与者的知情权，难道部门应该被分成等级化？这应该是员工自己检讨因为你的不重要所以这样还是公司方式有所不当？不做结论。只想说作为职场员工的我们，随时保持好的心态，把自己看的重要，踏实修炼内功。期待你，我，所有作为职场的人再回想起公司，可以感谢它给予了你这么多，而不是感慨。
好的员工，是有思想，有见地，用创业者心态对待你的工作。
站在公司角度做事情，你会知道怎么做，站在顾客角度去看做的事情，你会知道做的怎么样。同时也应该清楚，你的公司里，能够做老板的，能够做领导的。他所做的决定一定比你有高度，因为论知识范畴，工作经验，人脉圈子都决定为什么他是老板或者领导。处在基层工作的我们，少说多做吧。
