08:59 到公司 09:01-09:04 整理桌面卫生情况 09:05-09:07 整理上周周报内容 09:08-09:15 思考最近一周的事情,反思自己的情绪控制 09:16-09:20 思考今天需要处理的事情 09:21-09:45 组织Java组早会,分派今日的事情 09:46-10:08 处理qds的pre环境合并 10:09-10:46 将config项目代码拆分完成 10:47-10:53 休息5分钟 10:54-11:21 思考查看配置中心存在的问题 11:22-11:27 休息5分钟 11:28-11:54 查看常用申请人的问题 11:55-13:33 午休 13:32-14:15 处理完成配置中心如何通过http请求进行查看配置 14:16-14:21 休息 14:22-13:00 查看处理配置内容动态更新的处理 13:01-17:09 研发部每组项目任务周例会17:10-18:07 查看spring config配置中心的源码 18:08-19:06 整理完成微服务原理第一讲

1.处理qds的pre环境合并 2.将config项目代码拆分完成 3.确认查看淑珍提出的分支是否合并到pre中 4.思考查看配置中心存在的问题 5.完成配置中心如何通过http请求进行查看配置6.参加穆哥主持的研发部每组项目任务周例会 7.整理完成微服务原理第一讲

周一事情安排: 1.关于git分支内容处理情况,先咨询文龙,然后分析他的问题 2.栋栋,继续跟踪pre上的事情,然后深度优化的状态问题(今天跟踪)    3.栋栋,将本次开发的事情做个总结(今天结束)

技术管理: 1.一个人在职场是上工作心态,做好自己要做的事情,自己无法改变的事情,尽可能承受的,无法改变的事情,那么就不要说什么废话的.职场上关键的是识人,识别管理层到底是什么层次的,这个涉及到你在如何如果应对,你要如何应对你的领导,如何发挥最大的才能的同时自己获取复合自己收益的内容.首先我认为不要停止学习是第二位,不能停止思考公司,职业,事业,才是第一位的.最近的情绪处于失控状态的,感觉自己不太适合管理的,很多时候你认为适合不适合管理,是你自己周围环境决定的,不是你的才能决定的,所以除了思考你的代码,你需要思考的东西实在比较多,如果不思考,那么真的可能就是处于傻眼的情况,并且将来不思考的后果会狠狠给自己一个巴掌,让自己清醒起来的.同时,慎言慎行的,古人说的人微言轻非常有到底的,不要试图去改变环境,如果你根本就是人微言轻,所以选择好的环境,而不是去改造环境.和选择员工一样,选择合适的员工,而不是选择员工,然后去自己培养的,我个人认为培养后,如何留住员工才是非常重要的,不然也只不过是某个黄埔军校而已. 2.关于绩效考核,以后当面说明去讨论,不要在邮件中给予思考反驳的机会,这是给自己的管理添乱,事实证明确实如此.同时以后对于组员平时的思考和分析,都随时记录,事情加上评语,不然别人反驳的时候,未必有什么作用和价值的.只是给自己白白添堵而已.按照今年的趋势,公司人员不会有太多的变动,自己没有开除人员的权力,所以只能目前尽可能提高自己的管理能力处理,这一点我实在很心累的,看过很多人,所以的提点只不过是一些空话屁话,实际提点了,也未必那么处理的.如果我开公司也会只要985,或者211的毕业生的,人员素质确实就在那里的,这一点见过比较多的人后,我认为大企业做的非常对的,这一点我非常赞同. 3.以mba上课的方式,案例的方式,同时大家都讨论参与,比我一个人一直无聊地讲内容要好的多,最近看的原则一书学习的,感觉非常棒

思考总结:   1.斌斌给我回复的内容,绩效考核,收获有2,其一,平时记录每个人的功过,问题;其二,要发的最终绩效版本,要和每个人说明一下,要把问题都描述明白.  2.问题说了一遍又一遍,我就彻底没有第三遍的耐心了,目前耐心不足,是的,人和人的耐心和差距非常大的,职场上的人要熟悉职场上的工作方式方法和工作态度,这些不是技术上培训能解决的问题, 所以说技术问题还好培训处理完成,但是工作方法和工作态度,这个问题实在无法解决的.