宋代大儒司马光曾曰：“养兵之术，务精不务多。”
这就是《人才战略》要告诉我们的，造人先于造物，CEO的关键任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去，从终局看布局。
从未来战略和核心竞争力中识别出战略性A类岗位群，再为这些战略性岗位群配置A类人才，给予A类激励，推动他们创造A类绩效，王成所提倡的4A人才方法论，始于战略，终于战略，能够有效助力企业打造竞争护城河，持续拥有精彩的未来。
企业应将关注焦点扩大到战略S曲线之外，管理好一条看不见的隐藏曲线——人才S曲线。
公司不仅是“业务组合”，更是“能力组合”和“人才组合”，为了未来的成功，要提前布局与新业务匹配的人才。
《人才战略》围绕着“战略引领、人才驱动”这八个字，基于4M模型，构建出了很多务实落地的方法论，并援引各个领域的标杆案例进行深度剖析论述，从互联网行业的奈飞（Netflix）和今日头条，到高科技行业的华为和苹果，再到传统服务业的顺丰快递和永辉超市。
这些例子正如《孙子兵法》中说的：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”各个企业在发展过程中，处于不同的发展阶段，只有拥有不同的业务组合，打出不同的人才战略组合拳，才能在激烈的市场竞争中愈战愈勇，生生不息。
正如巴顿将军所讲：虽然战争离不开武器，但是真正决定胜负的因素是人。战略很重要，执行战略的人才更重要。
在阿里，人才盘点排在战略盘点之前，阿里CEO张勇指出：先有人再有事，人不对事不对。
无论是先人后事还是事在人为，卓越的CEO总是能做到“人/事合一”：他们深思未来的战略终局，更深思现在的人才布局；他们持续优化公司的业务组合，更持续优化公司的能力组合和人才组合……华为创始人任正非就是这样的，一手抓“以客户为中心”，一手抓“以奋斗者为本”，这就是“战略引领、人才驱动”的核心要义。
