今天听了李翔知识内参，了解到流媒体巨头奈飞的企业文化，包含以下八条准则：

1、只招成年人。

允许同事自己来决定什么时候休假，休假之前，不用一级一级申请，在奈飞，你想什么时候休假就什么时候休假，只需要跟自己的直接领导说一声就可以。奈飞这样做，就是相信员工能对自己的时间负责，能够安排好休假与工作的时间安排。成年人会自己动手解决问题，并且懂得纪律的重要性。“伟大的团队是，每一位成员都知道自己要去往何方，并愿意为此付出努力。建立伟大团队，不需要靠激励 、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，渴望接受挑战的成年人，然后，清晰而持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么。

PS：招到理性负责任的员工是第一位的，他们自己会做选择判断，节省下巨大的管理成本，员工和公司的满意度也会非常高。

2、要让每个人都理解公司的业务。

奈飞相信，“如果员工做了愚蠢的事情，要么是未被告知相关信息，要么是被告知了错误信息”；“高层管理者以为分享业务遇到的麻烦会加剧员工的焦虑感，但其实更让人焦虑的是对信息一无所知。正确的做法应该是：”尽量告知员工他所处的环境中的所有信息，然后由他来判断怎样行动是最合理的，而不是只告诉他你认为他需要的信息，让他严格按照指令来行事。创始人应该每周或定期向大家介绍公司的发展情况，并且回答员工提出的问题，让员工主动思考，围绕公司目标把事情做好。

PS：这一点我觉得在中国很多公司都犯了同样的错误，就是不想把存在的问题和员工分享，很多信息只是在公司管理层流通，大多数员工对公司的最新动向和老板管理层思路一无所知，带来最大的影响就是让员工觉得自己和这家公司没有联系，自己的角色不重要，因为有领导不分享信息，自己对公司的很多事情也不会上心，下班走人就好了。

3、绝对坦诚，然后获得真正高效的反馈。

要在公司做到绝对透明和绝对坦诚。奈飞认为，“商业领域最有价值的洞见之一，就是礼貌而诚实地告诉员工真相并非一件残忍之事。”奈飞的文化支柱之一，是要开诚布公。如果某个人对另一名同事有意见，最好的方式就是当面沟通，直接告诉这个人：你做的事情快把我逼疯了，所以请停止吧！”。这条准则也跟第一条准则相关，“既然是成年人，就应该有能力听真相。”

PS：坦诚带来的最大好处就是沟通成本最小、沟通效率最高，避免猜测和误解，所以，绝对透明和坦诚在优秀的公司是被推崇的，而文化落后的公司，则反之。

4、只有事实才能捍卫观点。

在奈飞的企业文化中，员工可以有自己的意见，也可以为自己的意见辩护，但是，意见要始终以事实为依据，否则就是没有价值的。麦考德说：“商业上的一个巨大危险就是，有人因为自己强大的说服力赢得争论，而不是依靠观点本身。”为什么会这么危险？因为商业是最讲究用结果说话的，不是赢得辩论就算赚钱。

PS：公司的决策必须依据于实际调查和分析，离开了市场分析调查，一切都苍白无力，都是拍脑袋。

5、从现在开始，组建未来需要的团队。

面向未来，思考自己需要什么样的团队成员，而不是眼下缺什么样的人，才去找什么样的人。员工的成长，只能由自己负责，管理者不要把自己当成是员工的职业规划者。管理者最重要的工作是确保公司成功，奈飞会鼓励员工经常到其他公司面试。这样做，员工可以自己判断市场上是否有更好的机会，公司也可以知道员工在市场上的受欢迎程度。“建立更具流动性的团队带来的好处是双向的。”

PS：让员工通过市场对比，了解自己所处的位置，对员工和公司而言，都能够衡量清晰各自的真实价值。所以作为职场一员，要经常去市场上看看自己的身价行情，这样才能看清楚自己的价值，以及如何提升。

6、员工与岗位应该是高度匹配，而不仅仅是匹配。

每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不仅仅是一个匹配的人；最好的公司和最好的人才类似。最好的公司不断在积极引进新人；最好的人才总是在寻找有挑战的机会。奈飞只招最合适的人才。奈飞会问自己：“这个人喜欢做的、极其擅长做的事情，是不是公司需要有人擅长做的事情？”工作的幸福感，应该来自和优秀的同事一起解决问题，创造出让用户满意的产品或服务。

PS：最重要的是找到和岗位高度匹配的人，这样才能够让最匹配的人发挥出最大价值，实际上也是最节约成本的方式。

7、支付市场最高薪酬是高绩效企业文化的核心。

“按照员工带来的价值付薪酬”。奈飞把“不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水”作为一条标准。前面也提到，奈飞经常鼓励员工出去面试，这样可以测试奈飞的薪水是不是有竞争力。不过，候选人接受工作邀请之前，奈飞通常不会跟他们讨论具体薪水数字，只是会告诉对方奈飞的薪酬理念。这么做，也是为了避免对方单纯因为钱而到奈飞工作。

PS：最好的员工值得获得市场最高薪酬，这是由市场定价所决定的，钱只是保健因素，不是激励因素。

8、离开时好好说再见。也就是中国人喜欢说的“好聚好散”。

奈飞建立的，是一种双向流动的团队。一方面，公司不会停止搜寻市场上最优秀也跟奈飞最匹配的人，另一方面，她也不会强留同事。奈飞把公司比喻成球队，而不是家庭。球队的目的是要取得胜利，能否赢得比赛是衡量球队成功的唯一标准，因此，教练会及时换掉没有办法创造出最好成绩的选手，甚至当教练自己，不再合适团队的时候，也会被换掉。要让离开的员工意识到，他们只是跟公司的需求没那么匹配，跟他们是否失败没有关系。一些离开的员工，其实在其他公司能取得更好的成就。有时候员工迅速离开，换一个新工作，比留下来大家互相勉强，更符合每个人的利益。

PS：团队的目标是赢，所以找到最匹配的人是关键，不匹配，就不相互耽误，各自找更合适自己的地方。