王兴，校内网前10个项目失败，校内网后来卖给人人，饭否政治问题关了500多天，海内网被开心打败，后来才有美团。本书讲的是王兴从2004年到2014年的创业故事。
经管类的书往往就两个看点：要么是这个人看事情的思维方式，要么是这个人做事情的方法细节，这本书里都有了。
书中说的几点事情很值得学习：
1.创业者的心态-享受创业：王兴创业和别人不太一样，他享受创业的过程，心态平和，不是特别注重回报，更注重自己的感觉，注重这事是否具有革命性。想好方向之后，不管外界有多大诱惑他都不关心，只关心他想做的。
2.学习-每天看新产品，保持对未知的世界充满好奇，先把更多的机会放进自己的视野，才有抉择的余地。才有抄的机会。
3.长期专注于研究互联网领域。
4.寻找的新兴事物要能够触发用户需求的底层。
书中说王兴是一个独立思考能力很强，热爱学习，也善于学习。比如下面书中讲到的王兴提炼的理论，总结、思考和前瞻能力很强。
四纵三横理论
09年王兴在华清嘉园的小白板上给他的小伙伴画了经纵三横，非常清晰和简单的把互联网的发展给讲清楚了。这个能力太强了，好比乔布斯回苹果后的画了两根线把苹果的方向给定清楚说明了。王兴也是一样通过四纵三横讲清楚团购的位置和方向。然后继续阐述盈利模式：互联网营销的发展模式，第了阶段是门户网站，盈利是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业。第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，卖关键词广告，一下将投放门槛降低了很多，精准度也高了很多。第三阶段是团购，通过交易来对消费者进行精准的推广，服务的商家是本地的小型企业。这构成了金字塔，塔基是团购服务的商家，塔尖是门户服务的商家，中间是搜索引擎服务的商家。团购的盈利模式就是减少商家的广告投入，把这部分让利出来，让消费者占到一部分利，团购网站也可以分享到一部分利润。这个模式就是美团运营天理论根基。
高速成长的时候，在质量、成本、速度中三选二，要舍弃一个。你会舍哪个？这个王兴在讲Groupon和美团的选择时总结的要点，也很赞。今天的OFO和摩拜不就在高带成长时他们这三个的选择的二不同，导致现在两者的差别已经慢慢拉开了吗？ 在那个点上能够从核心里提炼并做选择，而且能选择对的。真的不容易，这里面最重要的是不能短视（很重要的一点是内心创业的原动机，钱，对钱不是那么看中才行。换成我们每谈一个选择时首先看到的是今年能赚多少钱呀）。
三高三低理论：为消费者提供高品质，低价格的服务；公司做到高效率，低成本；高科技，低毛利。
电子商务：低成本，高效率。帮助大家发现生活当中的乐趣，帮助商家获得新顾客。没人不爱便宜的，正是抓住商家要引流做营销和销售，客人要好东西又便宜的点。
书中也讲到王兴创业十年的经验：1.契约精神与十年团队 2.战略方向正确 3.保有健康的现金流 4.利用技术提升效率、降低成本。
0.学习与实践
04年9月到05年9月，两个月一个新项目，实践试错。试出来：1.产品一定要有推广，别瞎改产品，能用就行 2.想清楚了再干（数据） 3.快速学习别人的优点，先模仿开始
1.契约精神-说清楚职责权利
03年在青华边的海丰园，王兴和王慧文、赖斌强三人就做了清晰分工，及很重要的股权分配，不平均分而是有一个老大，做决策者，大家愿赌服输。团队很齐
2.战略方向，产品经理第一个重要的是决定做什么和不做什么，是不是有可行性。 成功就是连续做出最正确的决策。
3.保有健康的现金流，这个帮助美团度过寒冬的关键
4.利用技术提升效率，降低成本
回看王兴的创业同马一样，都没有0-1的，都是外面有的本土化，但为什么王兴能做好，而其它更优秀资源的（人-王兴就自己同学，钱-融资都融不到，背景-饭否关了500多天，人脉-几乎没有）一样再抄却不如他呢？ 真的是创业者对事物的理解，能不能看得远，有没有信心，以及自己的心态，执行的差别吧。
