关于极度透明：让每个人都能得以了解几乎所有的事物。如果人们得到的信息不全面，就容易受他人影响，也无法做出自我判断。极度透明会减少办公室政治的危害，并降低不当行为的风险，因为不当行为更可能是在遮遮掩掩中产生的，在公开场合则无处躲藏。
创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。
闭塞信息只会让信息变得不透明，问题也随之产生，各自的理解也很片面。怎么知道你自己的想法不是错的呢”“你用什么方法从不同观点中做出最佳决策呢”等问题时，他们不得不审视自己的可信度，同时站在自己和别人的角度去看待问题。这种换位思考会产生良好的集体决策。
在大多数公司，人们都在从事两个工作：一个是他们自己实际的工作，另一个是努力给别人留下自己如何工作的良好印象。对我们来说，这是件很糟糕的事情。我们发现，把所有事情摆到桌面上的好处在于：（1）不必刻意展示好的一面；（2）节省了猜测别人想法的时间。由此，就形成了更有意义的工作和更有意义的人际关系。
螺旋式上升曲线：怀揣远大理想抱负--形成原则系统化抉择--取得成功--招致失败--学习教训反思失败--员工和客户满意--更多有独立思考的人和更远大的目标愿望。
我已把工作原则分成三个部分：培育良好的文化、择选英才、打造并更新这部机器。
如果创意择优没能起到应有的效果，那么错误不在于概念本身，而在于相关人员没能充分重视，没有确保让它发挥作用。
不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。
要做到极度透明，并非完全透明，很多事情因为过于机密所以还不能做到完全透明，但是要把此类情况明确处理，并努力使之降到最低。极度透明不是所有人都知道，而是与之相关的可信度高的人尽可能让他们了解事情的全部。
桥水更像一个家族企业，每个人都像是自己的亲人，而如果他们做的不够好也会被辞退，这样更利于企业中其他的人，是种严厉且良性循环的爱。
