课题：供应商开发，选择，考核与关系管理
对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员
主要内容：
第一讲 供应商绩效管理概述
1．采购供应工作流程
2．企业供应商管理的普遍症结与对策
3．供应商绩效管理概述
什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
1.寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些？
资源搜寻战略
2.供应商评估
如何对待评估结果
3.建立评估基本标准
4.供应商评估的意义
5.供应商绩效评估体系建立
第三讲 供应商的选择
1．供应商选择原则:
2. 供应商选择的步骤与方法
3. 对单一供应商的选择
4．如何考虑价格与质量因素选择供应商？
第四讲.对供应商绩效考核与评定
第五讲 供应商开发
第六讲 供应商质量管理
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师朱老师讲授。朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，曾任德国OBI独资欧倍德（中国）管理系统公司商场技术采购经理。具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验。深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、对供方管理有很大提升，谈判技巧，实用技巧，采购关系提高。
2、供应关系维护方法，定位分析。
3、朱老师讲了很多实例，学习到了沟通技巧及采购注意事项。
