谷歌是如何运营的？

创意精英

谷歌将拥有巨大影响力，能提出新想法并反复试验，总结经验的人称之为“创意精英”，这些人的基本特质就是具有：商业头脑、专业知识、创造力和实践经验。这些人也正是各大公司所或缺的人才，在现实中这样的人也是凤毛麟角。

六维度展示谷歌的运营逻辑：

• 文化
• 战略
• 人才
• 决策
• 沟通
• 创新

文化：相信自己的口号

谷歌文化的核心就是创意精英文化

1. 拥挤出成绩；更多的交流
2. 一起吃住，一起工作；各种职能的人一起交流
3. 别听父母的：杂乱是种美德；更有创造力
4. 别听“河马”的话；敢于向高层提出自己的见解
5. “7的法则”；管理者每天的报告部超过七份
6. 切莫自扫门前雪；按职能划分部门，而非业务或产品线
7. 驱逐恶棍，保护明星；辨别员工真正的品性
8. 营造说“好“的文化；过多的说不容易扼杀创意精英
9. 快乐工作；让员工具备快乐文化和创意文化
10. 上班穿什么；埃里克回答“别光着身子就可以”
11. 跟我来，而不是”冲啊“；领导者践行平等理念，同舟共济，职责共担

战略：你的计划是错的！

计划要以战略为根基
好计划的三原则：

1. 以独特的技术洞见为基础来打造产品，而非市场调查。
2. 开放为王，（不要只盯着收益，要以发展为先，所以谷歌很多产品都是免费、开放的）。
3. 了解竞争对手，但不要牵着鼻子走。

人才：招聘是你最重要的工作

1. 加大“光圈”甄才；物色一些经验不足但有潜力的学习型人才。
2. 把时间花在招聘上永远都不是浪费。
3. 要持续雇佣顶尖人才，就要摈弃层级制，而应该通过同事评估、招聘委员会定夺。
4. 机场测试
5. 全员出动招募人才
6. 爱他就让他走（但得先做完这些）

决策：共识的真正含义

正确的决策方法让创意精英们意识到自己有改变是杰的潜力，但是错误的决策方法会扼杀大家的士气。尽量用数据说话，领导者多做关心少做决策。

沟通：塑造善于沟通的氛围，当最牛的路由器

最有能力的管理者善与恶分享信息，在沟通过程中保持开放。领导者的目标，就是要时刻促进信息在整个企业中流动。比尔盖茨曾说过“力量并不来自掌握的知识，而是来自分享的知识”。（谷歌每周五都有TGIF，吐槽大会，就是吐槽领导）

创新：缔造最原始的混沌

把想法放大十倍。
什么是比较大的想法呢？如下几个原则：

1. 该想法必须能涉及数亿以及几十亿人的挑战或机遇
2. 想法必须与现有解决方案截然不同。是另辟蹊径，而不是做改进。
3. 将突破性解决方案变为现实科技至少具备可行性。

同时，谷歌提倡20%时间制，允许员工拿出20%的时间研究自己喜欢的项目。