谷歌是如何运营的？
创意精英
谷歌将拥有巨大影响力，能提出新想法并反复试验，总结经验的人称之为“创意精英”，这些人的基本特质就是具有：商业头脑、专业知识、创造力和实践经验。这些人也正是各大公司所或缺的人才，在现实中这样的人也是凤毛麟角。
六维度展示谷歌的运营逻辑：
- 文化
- 战略
- 人才
- 决策
- 沟通
- 创新
文化：相信自己的口号
谷歌文化的核心就是创意精英文化
- 拥挤出成绩；更多的交流
- 一起吃住，一起工作；各种职能的人一起交流
- 别听父母的：杂乱是种美德；更有创造力
- 别听“河马”的话；敢于向高层提出自己的见解
- “7的法则”；管理者每天的报告部超过七份
- 切莫自扫门前雪；按职能划分部门，而非业务或产品线
- 驱逐恶棍，保护明星；辨别员工真正的品性
- 营造说“好“的文化；过多的说不容易扼杀创意精英
- 快乐工作；让员工具备快乐文化和创意文化
- 上班穿什么；埃里克回答“别光着身子就可以”
- 跟我来，而不是”冲啊“；领导者践行平等理念，同舟共济，职责共担
战略：你的计划是错的！
计划要以战略为根基
好计划的三原则：
- 以独特的技术洞见为基础来打造产品，而非市场调查。
- 开放为王，（不要只盯着收益，要以发展为先，所以谷歌很多产品都是免费、开放的）。
- 了解竞争对手，但不要牵着鼻子走。
人才：招聘是你最重要的工作
- 加大“光圈”甄才；物色一些经验不足但有潜力的学习型人才。
- 把时间花在招聘上永远都不是浪费。
- 要持续雇佣顶尖人才，就要摈弃层级制，而应该通过同事评估、招聘委员会定夺。
- 机场测试
- 全员出动招募人才
- 爱他就让他走（但得先做完这些）
决策：共识的真正含义
正确的决策方法让创意精英们意识到自己有改变是杰的潜力，但是错误的决策方法会扼杀大家的士气。尽量用数据说话，领导者多做关心少做决策。
沟通：塑造善于沟通的氛围，当最牛的路由器
最有能力的管理者善与恶分享信息，在沟通过程中保持开放。领导者的目标，就是要时刻促进信息在整个企业中流动。比尔盖茨曾说过“力量并不来自掌握的知识，而是来自分享的知识”。（谷歌每周五都有TGIF，吐槽大会，就是吐槽领导）
创新：缔造最原始的混沌
把想法放大十倍。
什么是比较大的想法呢？如下几个原则：
- 该想法必须能涉及数亿以及几十亿人的挑战或机遇
- 想法必须与现有解决方案截然不同。是另辟蹊径，而不是做改进。
- 将突破性解决方案变为现实科技至少具备可行性。
同时，谷歌提倡20%时间制，允许员工拿出20%的时间研究自己喜欢的项目。
