“猴子法则".威廉姆翁肯曾经提出一个理论，叫背上的“猴子”。翁肯教授把那些工作比喻为活蹦乱跳、随时可能跳到你身上的“猴子”，他认为主管人员之所以时间不够用，一个很重要的原因是没有做好授权分责，将太多本该下属去做的工作（下属的“猴子”）招揽到了自己身上，以致于永远在苦苦追赶工作进度。
我们虽然应该帮助有困难的同事，但也应该避免这样的情况：让他们把你当作他们自己猴子的收容站，你收的愈多，他们给的愈多，到最后你被堆积如山的别人的问题所困扰，甚至觉得没有时间照顾自己的“猴子”。而此时我们需要做的是：甩掉自己身上的猴子，或者将猴子放回到他的主人身上。
具体操作：
1.明确职责，确定这只猴子不是你的；
2.注意沟通方式，明确、坚决、不生硬。
3.如果上司给的任务，不得不接下来，一定要沟通清楚他对这件事的想法，还有预期的结果，不要不明不白地接下来。
