有人就有沟通，《沟通攻略》，让你在沟通中如鱼得水。
如果被同事告状了怎么办？
“必须刚起来，居然敢打告我的状？和他吵，在所有人面前吵，最好打起来。领导丢面子？辞职？无所谓了，大不了重新找工作。”
但如果，单位很好，工资很高，丢了找不到了，怎么办？
“这样呀？要不，咱忍一忍？向对方示好，或者送礼啥的，只要息事宁人就好。至于同事觉得我懦弱？无所谓了，别被恶心就好。”
但如果，对方变本加厉呢？或者，对方把属于你的晋升/奖励抢了，怎么办？
“应该不会吧，我相信领导，我对我的领导有信心，领导的眼睛是雪亮的。”
也许吧，但要是领导就喜欢听小报告呢？或者，就算领导对你有信心，但2次，3次，一直这样呢？领导还会对你有信心吗？
“那要不，我躲着？直接放弃？”
那样肯定不行，换工作成本太大。
其实，被告状了，是有方法的，接下来我们详细说说。
首先我们来看看目标，我们的目标是什么？
人知道自己被告状之后，要么很慌，要么很生气，
有些人会教你不要有情绪，这没啥效果，情绪还是会有
不过，如果你想清楚你的目标，情绪自然就没有或者小很多了。
我们再看看，目标是什么？
利益，不让自己亏钱？
争气，恶心回去？
预防，避免下次问题出现？
其中预防是最简单的，我们先说预防
——————【预防】——————
职场，最重要的是谨言慎行和对领导信任进行管理。
谨言慎行：把事情做好，关键事情留下证据；
领导信任管理：让领导了解你做了什么。
具体做法
1）认真完成工作，能力不行就学。如果因为自己工作能力不行被告状，那是活该，认错然后改进就好了。
2）谨慎沟通，别乱说话。很多话不适合和同事说。如果别人误导你，就得想办法应对了，可以看后文的技巧（1）。
3）经常汇报，做了啥，及时汇报，总结汇报/进度汇报/日报/周报等，都可以。要不要和领导搞好关系是你的事，但如果都不汇报，那就是在送命了，被告状之后，因为不知道你做了啥，大概率领导会信任对方。
4）多请教，遇到问题，遇到不确定的，及时向领导请教，大致可以用“今天发生了啥，我准备怎么做，领导你看可以不”，摸不准的，就请示领导，领导知道了，信任就来了。
5）留下证据，尽量用文字，不用电话，真要用电话，安卓手机也有自动录音功能。不过如果你不想留证据也无所谓，生活会教会你的，吃过亏了，自然就知道留证据了。
基本上，把这些做好，预防就没问题了。
接下来我们来说说，争气的事。
——————【争气】——————
很多人会建议你，不要和小人一般见识；
小人得罪不得，忍就可以了，10年之后看，你会觉得这些都是小事；
甚至还说，这是个机会，你刚好可以学会如何和这种人相处，你还可以向他学习如何打小报告。
我只想微笑的说这样几个字，谢（qu）谢（ni）你（da）哦（ye）。
工作就工作，不是跪着要饭，憋着不怕内伤么？
如果对方还没告状，经常占你便宜，你不会拒绝，参考技巧（2）
如果对方很会怼人，你说不过他，参考技巧（3）
如果对方已经告状，你有对方的黑历史，参考技巧（4）
如果对方一直传你坏话，你担心越描越黑，参考技巧（5）
咱不是没脾气，只是不想做而已，但如果你恶心我，我原路奉还，你加倍，我就超级加倍。
这个就是争气了，接下来就讲讲利益了。
——————【利益】——————
聊到利益，你得明白一件事，决定这个利益的是谁，
如果是领导，你就要影响领导，比如，晋升/薪资等
如果是同事，你就得影响同事，比如，名声，工作靠谱程度。
涉及到钱，就不要指望领导自己能够明白是非了，万一领导信了对方，那就损失大了。
所以，该澄清肯定要澄清。
但在澄清之前，你得先明白一件事，事情原委和工作性质。
他告状了，真的告了吗？你咋知道的？确定事情的真实性，别到最后发现自己被当枪使了。
就算真的告状了，他为啥告状？习惯性的还是针对性的？
如果是习惯性的，领导还没赶他走，说明他对领导有价值，领导需要他告状。
这个时候，怼他就没意义了，澄清自己，是第一位的，至少保障自己利益不受损，同时下次别犯错了。
如果是针对性的，那要么是和你关系不好，要么是和你有利益之争，但不管哪种涉及到利益，都得和领导讲清楚。
当然，澄清也是有技巧的。
造谣不会无中生有，大多是采用真实信息，断章取义的办法，这个时候，我们需要把事情的前因后果向领导解释清楚。
此外，为了预防他下次针对你，可以用技巧（4）和技巧（5）。
当然，工作性质也很重要。
有些工作就像汽车的仪表板，指标明确，跑了多少公里就是多少，这种情况下，业绩说话，做好业绩。
有些工作，像炒菜，味道很重要，但是领导的评价也很重要，这种情况下，你得搞好和领导关系了，至少要及时汇报。
最后，如果真的是你犯错了，该认错就认错，该写检讨就写检讨，只要不是离开了，就有重来的机会。
——————【技巧】——————
（1）有人诱导你吐露心声怎么办？
比如，有人问你，“公司降薪你怎么看？”
直接问是比较明显的，有些人会吐槽然后引导你吐槽
比如，当着你的面说，“本来赚的就不多，还降薪，这工作没法过了”，
这两个，都可以用一个技巧，回答自己想回答的，而不是对方要的。
“我觉得，不管什么时候，好好工作都是第一位的”
“我觉得， 我们得更加努力，帮助公司创造价值之后，公司业绩提升了，我们薪资自然上升了”
类似的，
问，“你喜欢公司里面的谁呀？”，答，“公司的女同事都很漂亮”
问，“你觉得领导哪里不好？”，答，“我觉得领导挺为我们考虑的”
所有和同事沟通，都可以用这种方式，回答你想回答的，而不是对方问的。
同时，如果有同事吐槽，就得注意了，也许他是在吐槽，但也许，他是在让你吐槽。
（2）经常被同事占便宜，如何拒绝？
本来有4件事，领导吩咐你和对方一人两件，他说自己不擅长，让你来，怎么拒绝？
一般，不能拒绝他人的人，是担心破坏了关系，怕得罪对方，这个时候，使用规则拒绝对方就好了。
比如，“我记得领导的意思是我们一人一半，要不你和领导说说？”
比如，“我记得领导的意思是我们一人一半，要不我和领导说说，说你觉得自己能力不行，我帮你一起完成了，怎么样？”
比如，“我记得公司的规则是xxx，要不你和领导说下，把公司规则改下？改了我马上做。”
不是你不想帮对方，而是领导和公司就是这么规定的。你和他是统一战线，但因为客观因素，你没法帮他。
当然，如果对方说，“这事我和领导说吧，小事，你先做”，
你千万别信，信你就被坑了，你可以回复，“好的呀，那我请示下领导，好了我就做”。
一般这样做了之后，对方就会知难而退了。
但如果，这个时候，对方开始发“疯”，开始情绪化，开始让你难受，
比如，“不就是帮个忙吗？真墨迹！”，
或者，“你还是不是个男人呀，这个忙都不帮”，
或者，“你是个好人，帮帮我呗”，
或者，“算了，我不用你帮了，真没用！”。
对方这么做了，意味着两件事，第一，你赢了，也进步了，对方只能靠发脾气来影响你了，
第二，一定要挺住，这个时候，你的所有情绪——难受/不好意思/不舒服/愧疚，都不是真正的你，而是被操控的你，
妥协了，你就再也无法逃脱他的魔爪了，
当然，如果你想在这家公司一直被他控制，被他恶心，被他告状，还赚不到钱，那当我没说过。
（3）同事阴阳怪气我，说不过他，怎么办？
阴阳怪气有很多种，比如，你这样是不尊重领导呀，你这样是不把工作当回事呀？
很多小伙伴会本能性的解释，“我不是，我没有，我是xxxx”，
正常情况下，解释你就输了。
解释多了之后，即使老板觉得你说的对，也会本能性的把你和不靠谱联系在一起。
这种时候，最好是让对方解释——指出对方意图。
比如，“你对于有能力的人，都是这样污蔑对方的么？”
比如，“原来你就是用这种方法，掩饰你自己能力不行呀～”
如果对方说错话了，比如“我能力不行，这事给你做吧”，
你可以说，“你的意思是说，只要能力不行，就可以不工作继续拿钱对么？”
如果你抓住对方把柄了，你可以说，“你这么危害公司的利益，领导的利益，忍心么？领导之前对你那么好”
行为本身没有意义，你解释了，才有意义，
指出对方意图，就是给对方的行为下定义，
如何给行为下定义，是个技术，更是个艺术。
（4）同事告状，但是错的是他，我怎么和领导沟通？
一般人和领导澄清，会说，“领导，他是不是说我坏话了，我……”，
或者开始吐槽和告状，“他之前也……”。
但还有一个更好的办法，以退为进——请教。
请教领导，“我最近是不是哪里没做好呀？xxx好像特别讨厌我”
这么说了，领导就知道了，他告你状是因为和你有矛盾，当然，这个要结合技巧（5）一起。
如果对方上班不工作，下班加班，假装努力，你可以这么请教（告状），
“xxx的班表是不是不一样呀，我每次忙的时候，他都是不怎么工作，等到下班了，就开始忙事情了，他的班表和我们是一样的，对吧？”，
我们确实是告状，但没完全告状，不是么？
（5）同事传我坏话，我该怎么做？
同事传我坏话，整个办公室都知道了，怎么办？怎么让他不传坏话？
方法比较简单，叫破——用小事正面刚一波。
把一件工作中的小事闹大，比如，你给他发信息他没立刻回。
找到这个小事，就可以开撕了，问他是不是对你有意见，是不是瞧不起你？
结合前面的技巧2/3和他吵，让同事们都知道。
他再传你坏话，同事就知道了，他在报复你，就当笑话听了。
但是这里有几个细节得注意，
第一个，点到为止，偶尔闹一次，双方互相说狠话大概2～3句就差不多了，你的目的是让同事知道你们有矛盾，不是真打起来
第二个，不要影响工作，如果真的吵架了，工作就得更加认真的完成，但如果最近工作压力大，就别吵了，好好完成工作
第三个，注意领导面子，一定要注意领导面子，吵架没问题，但是影响领导面子，那你们两个都会收到惩罚。
记住，吵架只是手段，核心是要维护自己的利益，避免同事被他影响，同事和领导才是需要你争取的，而不是吵架。
以上就是全部内容了，感谢你的阅读。
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