一、什么是团队
这里请教大家一个问题，企业的核心竞争力是什么？有的人讲人才、也有人讲是文化，也有讲是品牌，还有人讲是技术、是服务。这些都没错，但是服务要不要人去做？技术要不要人去做？品牌要不要人去维护？文化要不要人去传播？这些是不是要靠才能干出来。
所以归根结底人才是企业最核心的王牌竞争力。
人组成团队，那什么是团队？有的讲两个人以上就是团队，那两个以上也可能是团伙阿。那什么是团队？什么是团伙？
团队是有共同的目标叫团队、什么叫共同的目标？如果一个人向东，另外一个人向西。那两个人有没有共同的目标？小时候我们学过一个寓言故事。一群动物在拉一辆车。小狗向前面拉，小猫往后面拉，天鹅住上面拉，结果这辆车会怎么样？会一动不动。是不是？这就是什么？这就是目标不一致。所以一定要有共同的目标，共同的理念，价值观是相同的。如果理念不一样，一个人认为是社会主义好，另一个人认为资本主义好。那这两个人有可能就会发生冲突，同意不同意？美国和中国为什么会发生冲突？就是理念不一样呗。团队还要共同的责任、共同的担当，还要有合作共赢，还要有创新等等，有了这些才叫团队。同意不同意？所以团队和团伙一样还是不一样？那什么叫团伙呢？团伙就叫吃饭共同体，个人组合伙，什么叫吃饭共同体，吃饭在一起，有了利益就在一起。
还会为了利益大打出手。你看这个盗窃团合，刚开始合作得很好，但是在分赃的时候就会大打出手，拔刀相向，有没有这样的现象？是利益的组合体。所以团队和团伙不一样。
各位你们要思考，你的公司是团队还是团伙呢？
团队的核心构建分为五个字。道、魂、形、本、标
把这几个字搞定了，你的团队可能就非常厉害了。
那什么叫道？道是企业的经营之道，道是公司的最高标准。也是公司的最高纲领。也可以讲是老板的初心。各位，如果一个人他贩毒赚了一个亿。请问他是成功了还是失败了？有人可能说成功了，有的人说说失败，只有他自己知道，反过来从社会角度来看，这个道是错了。
道下面是魂，什么是魂？魂是企业的灵魂。就是企业的bi,企业的精神，比如企业的愿景、价值观、文化等。很多企业是没有魂，就会行尸走肉，没有灵魂的企业就是个行尸走肉的肉体，同不同意？你们公司的愿景是什么？价值观是什么？没有文化的企业一定走不长的。这叫魂
魂下面是形，什么是形？魂要用口号，标语呈现出来就是形，企业的VI体系,外在的形象，例如公司的logon、商标、贴的标语、装修风格、前台、服装、胸牌、甚至纸杯等等这都叫形，那公司的形不统一，或者形散，你看全国的联通标志都是一样的，进店都是一样，所有的麦当劳的装修风格都是一模一样。同意不同意。
形下面是本，什么是本？是规章、制度、章程、准则，所以公司的规章制度要非常的清晰。大到公司的纲领、决议，小到奖惩制度、考勤制度都叫本。公司的规章制度越清晰健全，老板管理越轻松。所以不是以老板为本，不是以权力为本，而是以管理为本。所以制度要清晰，同不同意？
本下面叫标，什么叫标，目标，公司里一定要有目标，而且要有两个目标，一个是公司的目标，另外一个是个人的目标。公司的目标和个人的目标背道而驰，有没有这样的现象？如果公司向东，个人目标向西，会有什么样的结果？分道扬镳。员工迟早会走。各位，记住一句话，如果员工目标和公司目标不一致，这个员工迟早会走，他之所以现在没走，那是羽翼还没有丰满。甚至讲捞的还不够多，所以对公司来讲，一定规范你员工的目标，和你公司目标保持一致。例如中兴，一个新员工进去后，一定会为他做职业规划，把公司的目标和个人目标捆绑在一起。你是走技术、管理、还是财务路线。
二、你到底在为谁工作
中国中国社科院对上千家企业对员工做了一次调查。统计的结果如下：
企业里面有5种员工。
第一种，20%-一上班就与公司对着干，带着情绪上班，带着不满上班带着愤怒上班，结果企业还要给他发工资。举例，一位员工在家里面跟老婆吵架。他怒气没有消，带着情绪到了公司。老板叫他向东，他偏向西，对待客人大声的吼叫。因为他也排泄他的不满，有的员工因为公司没给他加工资，还带着愤怒上班。有没有？那请问，你认为自己是这种员工的举手示意下！
第二种，20%-蒙着眼睛干活，干好干坏不清楚，干多干少无所谓，每天混日子不是产生了大量的次品、返工和客户投诉。你觉得自己是个这种员工举手示意下，所以这种干多干少无所谓，产生大量的虚耗。
第三种，20%-在为企业的库存、次品、处理客户投诉大量的时候，还忙得不亦乐乎。为前面两种员工擦屁股，有没有这样的员工？也有吧？为处理客户投诉，看到有人打架，就去劝架，忙个不停，
那请问，你认为自己是这种员工的举手示意下！
第四种，20%-看钱干活，给多少钱干多少活，甚至消级怠工、拖拉、混工时。加班一个小时给一个小时的钱。这种员工表面上看起来很勤奋，但在消极怠工，本来他一天可以干完的活，他偏偏拖到二天，因为拖到二天，才有二天的工资。他在混加班费，这种员工表面上喜欢加班，真实在拖拉工时，有没有这样的员工，你是这种员工的举手示意下，有没有？
第五种，20%-真正产生绩效，有目标有责任感，可惜企业要为另外的80%的员工付出更大的管理成本。有没有，你是第五种员工的举事示意下。
所以你看，公司百分之八十的员工都有可能不是好员工，只有百分之二十是好员工，很多老板都吓一跳，不相信，其实可能在哪都是这样子，这个就是二八定律。一个公司只有百分之二十的员工创造价值，百分之八十的员工在拖拉、扯皮、混日子。二八定律在哪都可能成立的。所以不要说你公司都是好员工。所以你思考一下，是不是这种情况，公司要为百分之八十员工，付出额外的管理成本？
好，各位，思考一个问题，你属于哪个20%？
同一个学校毕业的二个大学生，刚开始可能差距都不怎大，五年，十年之后，差距很大，有没有这样的现象 ？同样两个新人同时进入一家公司，刚开始一二年差距不大，但三年、四年、五年后，差距就变大了，有人当上了总经理，有人买了车买了房，有人还在原地踏步，有没有这样的现象？
那请问这差距是怎么产生的？学习、机会？
那我们来思考另外一个问题，成功是因为什么？
大家看一下，下面这个图，成功大部因素是什么？是态度对不对？口才、能力等只是你的技能，运气、环境是另外些东两，所以你的态度占了很大部份。
所以，差距的产生是因为态度，态度决定一切。
什么叫态度？首先我们探讨一个问题，你在为谁工作？你觉得是为国家工作的举手示意一下！你觉得是你是为客户工作的举手示意下，你觉得为老板工作举手示意下，有没有为老板工作的？或者你觉得为你家人、小孩工作的举手示意下。也有，各位你一定要回答这个问题。因为你的态度决定你的情绪，情绪决定你的行为，行为决定你的成就，所以你脑里面想清楚，你究竟在为谁工作？ 各位，经常听到类似的话，我只拿那多钱，凭什么还要多干那么多活！我拿多少钱，就干多少活，和公司的地位是平等的，等价交换而已。多点事情我不愿意干。工作嘛又不是为自己干，说得过去就行了。我在为老板打工，很多人讲我是打工的。有没有这样的现象？在许多人眼中，工作只是一种简单的雇佣关系，做好做坏对自己意义不大。你到底在为谁工作？这个很重要，会跟你的心态有很大关系，那你为谁工作呢？这里我跟你们讲一个成长的故事。
在一个公司里有个组长叫小李，他下面有很多的组员，上面有他的经理，他的经理上面就是总经理。有一天，小李碰到了一个非常棘手的事情。这个事他以前也没见到过，不慎重的对待，有可能会对公司造成负面的影响，他不知道怎么办，于是把这个事汇报他的经理，他的经理也不知怎么办，这事又太重要了，于是又汇报给总经理，到总经理这里已经不能向上推了，因为上面没有解决问题的人了，只能做个问题的终结者，所以总经理硬着头皮把小李叫过来，问清具体情况，制定解决方案，花了很长时间把这个棘手解决了。后来小李遇到类似的问题，他知道上面能解决，于是想也不想汇报给了经理，经理汇报给了总经理，总经理又解决了，慢慢的遇到这类问题多了，按照老套路，都到总经理这层才解决，请问最终小李的能力有没有提升？最终谁的能力提升了？
在另外公司里面也有一个组长，叫小张，有一天小张也遇到个非常棘手的问题，也没见过没处理过，影响也非常的大，请问他要不要向上经理汇报？要，对吧，但是小张把问题汇报的同时，附上他的解决方案，经理把问题和解决方案汇报到了总经理那，总经理一看，觉得小张的解决方案还算靠谱，就批复了同意两字，小张的方案有可能执行成功，也有可能执行失败，对不对？假设执行失败后，小张会继续修订他的方案，继续上报到领导那，因为小张在整个事情中，总经理会不会支持他，一直成功解决此问题为止，那下次遇到同样的问题。小张还要不要汇报给领导？不要了对吧？因为总经理曾经同意这个问题的处理方案执行。这样的事情多了，小张不断自己去解决，一年之后，小张的能力有没有提升？有没有可能小张比那个经理还厉害，甚至有没有可能小张会代替他的经理。
所以，工作，不仅仅让你得到一份收入，还提高你的能力。是还是不是？所以讲与其挣钱还不如值钱，什么意思呢？拼命挣钱还不如努力工作提升我们自己能力，让我们越来越值钱。对吧？
所以，你看，
有人把工作当作事业，为自己工作的人，小张就是这样的人；
有人把工作当作打工，为别人工作，小李就是这样的人。
这两种有什么区别呢？
当为别人工作时：
全力应付
转移问题
逃避责任
交差
以个人利益为核心
迟到早退
抱怨、消极、被动
当为自己工作时：
全力以赴
解决问题
承担责任
做好，以团队为核心
早到迟走
热情、积极、主动
把工作当事业的人，不断提升能力，不断得到认可，不断获得机会，不断接受挑战，事业步步高升。
把工作当打工的人，停留原有水平、不断封闭自己、不愿接受挑战，能力不断下降，淘汰出局。
一个是良性循环，一个是恶性循环
