凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
上午主要跟进了云管平台部署的相关事务，把昨天交付实施同事所反馈的风险事项跟其挨个过了过，然后重新组织了日报内容邮件给客户，该平台的部署客户并没有那么关注，前面交付失败的次数较多并且中间的时间跨度太长，客户的日常操作并不依赖该平台，因此每次邮件汇报完日报客户并没给到啥太多反馈。每天给到客户部署的日报，感觉追溯的意义更大，告知客户该事情我们启动后，每天都有进度汇报，在正常的部署周期内，该事情可以到一个里程碑。总之一句话，通过这种操作让客户感知到，把相关的事情交给我们会非常靠谱。
另外还跟进了客户现场最近新发现的异常，该异常由工单同事持续跟进，他们跟研发各个部门间的沟通渠道已经打磨的比较丝滑，这种类型的事务由他们去跟进和督促效果会更好，也可以避免由我来去跟研发的相关接口人再去打通，后面类似这样的事情，都可以按这种思路和模式去落地。
大屏相关的事务，前期需求及工作量已经核算清楚并且全部跟各方接口人达成共识，目前在落地的过程中，受限于公司相关政策的要求，商务没法在指定时间内落，跟客户沟通完以后，客户对他的一些说辞并不认可，他现在处于两头挤的状态，要么搞定客户要么按公司内部的流程去发起邮件，感觉商务流程在类似这种事务里面也会是个对工期造成延误的关键点，后续在推动类似事务时，要在这块儿预留充足的时间。
下午跟本地区域的KA客户把最近故障SSD硬盘的更换方案过了一下，客户对该更换方案没什么太大意见，接下来需要根据方案中的规划以及实际的数据容量做更进一步的进度排期，这块需要尽快推进，用于更换故障SSD的硬盘已经到货将近1个月，明确实施方案花费了将近2周的时间，根据前面的评估实地实施也需要将近1周，虽然故障的那块SSD不影响实际业务，但是这是个已知的风险点需要尽快处理。
Plan To Do:
1.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
2.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
3.看完《模范出租车》，感觉在法远拳近的场合，自己需要具备保护自己想保护的人的能力。
4.成为一名羽毛球熟手，在球场上不论面对几年的选手，都有一定的统治力。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
每天的精力分配，没有瞄准在自己的核心目标上。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
面对身边的很多非核心目标相关，要进一步做到断舍离。
3.每天30个俯卧撑
今天未完成30个俯卧撑。
4.每天50个仰卧起坐
今天未完成50个仰卧起坐。
5.每天200个跳绳
今天未完成200个跳绳。
6.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
发觉随着羽毛球打球时间的加长，打球过程中对球的掌握感有非常明显的感觉加强。
今日的小确幸：
一口气在5天之内刷完了自己喜欢看的商战剧《青瓷》，感觉有get√到很多知识，这种拓展眼界的感觉特别好。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
