做为从业15年的线束人,我个人理解的好的线束企业,应当是
1.盯住新品不放松
我们曾经错过太阳,就不要错过月亮和星星.不过我们以往是否走在产品的前端,唯一可以迎头赶超的机会,在新品布局上下足够的功夫,努力抓住一切可能疯狂成长
2.理顺内部流程
流程是公司发展的骨架,没有好的流程,就没有好的前程.想让公司有序平稳发展,公司流程是否同企业现况稳合,是否同业态稳合,是否同客户匹配非常重要.但有关流程,我们常常的误区就是限制,流程的关键在于在风险可控范围内尽可能给作业人员松绑,让每一个环节每一个人知道,让来做,如何做,立核决权限是谁,意外发生时找谁可以解决问题
3.天天练内功
功夫讲拳不离手,企业内功提升也应当是时时刻刻都要关注的.今天比昨天更快一些,更强一些;比同行更牛一些;不是不可能,只是方法和努力不够;你傲视群雄时就是你立在不败之林的时候,这个年代不是大吃小那么简单的前工业时代了,你只要在某一个点超过同行,你就可能获取更多订单机会,就可能赢得跨越式发展的机会
4.产业链整合
想要在行业立足,单纯在自身下功夫是不够的,你是否整合了一批愿意打拼产业上下游,是否了解周边产业.不满足只是简单的生产,要从零件到成品到应用,你是否有深入研究,优化.
整合好处一,根据自己生产的需要,客制位零件规格,整合零件种类,节约采购和库存成本
整合好处二,创造零件新规格,建立行业技术堡垒.
整合好处三,让企业成长不拘限于眼前产品,周边上下游,均可能是增长机会,提升产品层级从而提高收益
5.完善的人才培养机制
再好的制度再好的机会都要靠人来实现,如何稳住骨干,培养后备才是重中之重.稳住骨干就是让现有体制运作正常,减少学习成本;培养后备有两个好处:复制和替补
6.利益共享
让上下游,让员工和老板共享发展利益,让付出成为自然而然,只有人人都是老板的企业才是无往不胜.作为管理者要转换思想,付出是为了更多的收获,要学会如何让大家更受益的思维,企业收益最重要,多付出一块若能回收100块,为何不做;为了少发一块钱,少挣那怕一块钱也是不值得
7.让团队成为爱和幸福的家
工作时间占人的生命太大一部分,我们是否在用心营造一个爱和幸福的家,人只有在放松 快乐 幸福有成就感的状态才能发挥更大的潜能,若企业是一个将所有员工潜力可以无限挖掘的组织,企业不发展将成为奇迹
8.愿意尝试
我们要在一定可控范围内尝试新的行业和产品,没有常青的产品和行业,但有可能有常青的企业.在一次一次微调,甚至华丽转身后,或许你会从山里一株小草变成参天大树.远看风景不如亲临现场,不如自己创造风景.一切皆有可能,不试永远不会知道此种真味,拒绝尝试,可能就拒绝了明日的生存
