吴军老师说到，这篇文章的核心是讲工作效率。
事情太多，做不完。最好的解决方法就是放弃一些事情。然后分享了Google和Facebook里做事情的方法。
Google在2006年成立了中国分公司以后，吴军老师就把东亚市场的产品交给了李开复。
Google总部一开始对中国研发团队的评价很低。三、四个北京的码农都比不上总部的一个。
吴军到了北京，发现工程师们都挺忙的，每个人都有好几项任务。
互联网快速迭代的背景下，所追求的不应该是完成了百分之几，或者百分之十几的工作，而是完成了哪几件重要的事情。
一个聪明的员工，应该善于找到最重要的工作，并优先完成它们------这是所有新员工都欠缺的技能。
在Google内，上述每天应付事务性工作的人被称为是Pseudo Worker.
如何避免称为Pseudo Worker呢？
一、管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大收益”的基础上去工作。
二、管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是他们自己。
其实很多人在生活中，也是不断地把时间浪费在那些其实可做可不做的事情上。
如果发现自己有很多话，就要思考一下哪些是对公司最有益的事情，然后优先做好。
