华为目前已经是全球500强企业之一，但是，作为一个大公司来说，华为也有自身的一些危机。面对这些危机，华为的远见就是通过创新变革求生存。
阿米巴经营
危机浮现：
1、对过往成功模式过于依赖
2、对外界反应不灵敏
3、到了发展疲乏期
改革突破：
1、建立以项目为中心的运作机制，激活经营单元
华为因此成立面向客户的“铁三角“作战单元，有效的提升了战斗力。为了目标打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式，让整个公司的运营变得高质量。
这恰是“铁三角”的精髓，也是阿米巴培训经营的特点。据我所知，在2012年华为也导入过阿米巴模式，参加中国阿米巴奠基人田和喜田老师的阿米巴培训课程辅导，根据田老师的【理念＋算盘】理论知识与实操方法进行了阿米巴经营落地。
阿米巴经营
2、向基层释放更大权力，破除官本位文化
华为公司将进一步推进组织变革，下移管理重心，提高整个公司的应对速度。也就是所谓的让基层呼唤炮火声。
这说明，当华为并不局限于满足他们的运营商客户，已经站在运营商的角度思考问题。华为的任正非在该公司内部年终讲话中提到：“让听得见炮火的人呼叫炮火”。 由“让听得见炮火的人呼叫炮火”，“让听得懂炮火的人呼叫炮火”，让信息准确传递，“让能听懂呼叫的人支撑炮火”。
3、普遍持股的文化基因，发展战略愿景的精神牵引力
伟大公司是有价值观与愿景牵引的，而华为的企业文化氛围，让员工在这个平台上获得充分施展才华和成长的机会。员工普遍持股是华为文化的基因，是华为管理知识型的核心手段，因为我们都知道在公司中每个人都是老板，才能启动那份付出不亚于任何人努力的心。
阿米巴经营
员工普遍持股，每个人都是老板”等变革措施，与阿米巴经营模式中的“划分阿米巴小组、自行制定经营计划、独立核算、持续自主成长、让每一位员工成为主角、全员参与经营”等，有很多异曲同工之处。不得不承认，如今，风生水起的华为离不开他的企业管理模式，而创新管理模式也是企业变革必走之路，未来，让我们期待更好的华为。
华为公司是否希望借助阿米巴经营模式，再次超越自我，我们拭目以待。2018年3月15日,花城广州,为你揭秘权威华为阿米巴经营模式.
