转眼又是一周，讲一讲今天发生的事情。
今天接到领导指示，通知一位同事去注册一个办公平台。根据以往经历，谁注册了就负责到底，以后的事情由TA一人负责，此为背景，或者说默许的规则。
当我通知这位同事时（后面称为同事Z），Z情绪反应很激烈，以进不去网站、为什么单单叫我、等等推脱，而且在我和颜悦色解释的情况下，语气依然十分不友好，让我在电话里差点没控制住脾气。
我本人脾气已经算很好，没有在电话里发作出来，因为这是一种非常不专业的行为，大概Z也是看在我是新人的身份上才敢这样对我大声说话吧，想到这里心里还是有点小受伤。最后，我还是以“有问题请向领导咨询，我只是通知你而已”结束了争吵。
这种情况，我真的非常无力。因为我是一个非常讨厌争吵的人。对我而言，一个人呆着能够节省很多时间，而跟人争吵非常消耗我的精力，影响情绪。或者说，我不擅长跟人沟通，相比于跟能力很差、懒惰的人而言，我更愿意单打独斗，自己完成任务。因为当一个团队中的成员素质不等时，往往产生1+1＜2的效果。写到这里我也明白了，历史上很多运动开始前，都要统一思想，召开动员会。
回到题目上来，如何跟难相处的同事沟通：
1、优先让沟通能力好的同事去。如果不得不派你，则选对时机，阐明事情因果。
2、如果同事不友好，尽量不要跟他发生冲突，不要争吵。能当面沟通，就不要用电话。
3、保证师出有名，不要传递明显失实或者不公平的信息，这是在坑自己。（今天的我没有做好这一点）
4、遇到困难，及时向上级报告，说明情况和事情经过，以及难点，不要自己受委屈又硬扛着。
5、如果可能，换一个能力相当，好相处的同事吧。
（完）
