今天与中原地产一起，在金东海召开项目启动会。
蔡总的自我介绍，让新加入项目的伙伴后背发凉。他是一个非常追求细节的人，也是一个学习能力非常强的人，所以他从深圳结束了职业生涯的前半生，回归汕头，从头开始，负责一个战略性的项目，同时兼顾天津项目。明天都泡在办公室，一针一线盯着设计院和代理公司，把项目的合作方死死绑上了战船。
今天，我们也被一起绑上了。接下来的日子，估计会让大家又经历一番魔鬼训练营的磨练，从我和ZC来讲，这是一个新的机会，让公司的案例，又添加了一个类别，而且会是学到更多的新的合作模式，以及工作模式。我们充满信心和兴奋，但是团队成员估计要三种心态，第一是和我一样，为迎接新的挑战而兴奋的；第二是常规工作心态，兵来将挡水来土掩，该干嘛干嘛；第三是亚历山大，害怕又得陷入无尽的加班加点。
无论哪一种，都是预料之中 ，我们尽量按需分配，让大家找到合适的位置。
中原地产做了项目营销策略，我们也当场提出来几个沟通意见，突然间，让我感触了一个点：参与项目工作，你越是躲避推诿，越是没有退路，客户因为不放心你，因此加紧推动你的工作进度，压缩你的工作空余时间。
所以，当场提出反馈意见的，ZC早已明白这个道理，让市场认可的重点，是我们的品牌造势，还有项目卖点的发酵升温。所以我们有一些建议，是对于这样一个“本土公司，外来策略”的落地可操作性的对接。
我们只有把项目当做自己的，才会有深入的思考，才能有这样的时间让我们去消化透，而我们所有的成员，如果不能转换这种观念，做旁观者的心态，那么对于项目的理解不够深透，工作开展起来就会感觉给甲方逼死了。
一念之差，天差地别，一个人真正能够成长，就在于面对手头的工作有多深的理解，而最后达到真正当成自己的项目，你提出来的观点，才有足够说服力。
如果你不声不响，有意见也无法坚持，那是因为你的理解深度还不够，说出来的理由不够清晰有效，自然就被甲方喊停，换下一家。这是自己不够热爱这个项目的表现。
