7月5日，9点多我来到SW，今天是办离职手续的最后一天，我的内心是平静甚至还哼着小曲，是的，我已经想通了，虽然这几天晚上都早早在晚上午10点睡，然后4点多就起来，有小许惆怅。。。

下午，财务(老板娘)见到我，唔了一句，这个事，不好意思。。我说，没事没事，心里想着，我终于解脱了。

正如，3天前与直属上级SSD及HR的对话，和公司没什么好去吵、去要，去闹的，我甚至直说1M，没有对错，只有符合不符合，和公司的价值观不一，与公司文化不适应，还不如早走早离开。

每一段路都要去总结，才不会枉走，避免以后跳同样的坑，修正人生的轨迹，如此，如果时光倒流，重回2年前的3月份，那天，我第一天入职，一切似乎都顺利，进入办公室，让我兴奋，我马上进入工作状态，也许我应该这么做:

1、找到直属下属T，迅速了解公司的文化及价值观

2、找到装配人员，迅速了解公司的产品及特点，走遍公司每一角落，看看公司的产品，详细了解原理、构造

3、找到上级，迅速了解公司的架构、人员配置

4、迅速与直属下属T深聊沟通，了解其工作职责、范围、权限等

5、迅速了解直属下属T的想法，有何建议，最主要要稳住对方，避免最熟悉的人离开，最少要待一段时间，避免导致各种问题的出现

6、迅速梳理重点及非重点工作，特别是联合设计清理所有机型的物料表，这一点非常关键，(此项后来关系到了后期的所有重大一系列事件，正是因为前期的这个工作没做到位而导致不断的补锅，就算加班也是收效甚微)

7、迅速与上级沟通，帮助他搭好架构组织，梳理并做关键的工作而不能被热熔胶订单的订单困身，也要协助及建议他合理安排下属的工作，而不是职位是东补西补，人心涣散，士气降低

8、找到对公司、物料等最熟悉的员工及管理层，重用及尊重对方甚至完全照做，鼓励他们提出想法，这样至少要撑过一段前期的过渡期，比如DT，SSD。

9、协助上级与各相关部门聊天或开会，提高下属的积极性及动能，还有及时信息的互通及传递。将高层的理念落地及执行。因为小规模的公司靠的就是人管事，而不是事管人，没有所谓的流程及规范的制度，而是提高人的能动性，去弥补管理的漏洞及缺口。

10、迅速要锻炼沟通能力，及影响能力，而权利就是影响力，并且最主要一点:澄清双方的目标，分析问题，及解决问题，而不要被感情控制。

11、压制与人比较的意念，去掉我懂得很多的心态，而要以空杯心态，谦虚向人请教。这一点我已犯过2次错了，一是在DYL，二是在SW，自以为是懂得多，对同事说的不以为意，而以自己的想法去做，吃了很多亏，踩了很多坑。

12、牢记PMC的职能:保证物料的及时供应，均衡产能生产，及库存成本的适量控制，关键操作是:让实物及标签及信息的有效传递，包括计划表、实物标签、实物的摆放，需求时间的执行，让下游能一目了然，清晰明辨。简化流程，提高效率。

13、每天对工作的反思及总结，聚沙成塔，提高思维的高度，从行动--增加经验--归纳总结--形成规律--指导行动，形成闭环，同时建立知识框架树，有了框架后，就是有了地图，有了结构。让知识不在是散沙，而是晶体

14、时刻保持清醒的头脑，知道二八原则，做关键度高，解决度高的事情，创造价值。同时一个人的行为模式，包括知 、能、愿，不断去发现能力GAP，匹配岗位角色。

最近在圈外学的课程及得到课程<<超级个体>>，我目前最应提高的是通用能力，有演讲能力、结构化思考能力、写作能力，人际交往及管理能力，这些通用的能力犹如木桶的底板及桶环，底板越大，环越紧，通用能力越强，意味着可装的水越多，在发挥优势及长处，提高单块木板的优势，也可以提高装水量。