什么时候该创新？过去，这可能是个问题，不过在当下，这已经不是个问题了。
今天问及业务的同事，关于第二和第三曲线的问题，令人有点遗憾的时候，还没有明晰的第二曲线业务，也更不用说第三曲线了，目前业务大多都是第一曲线的业务，曾经异常的辉煌。
大家都有些沉默，我在思考，过去，我们曾经如日中天，那时候我们在做什么？为什么没有创新？曾经的技术壁垒，护城河，长成了什么？为什么一直被蚕食？什么样的组织，才能支撑创新？
我自己寻找答案，过去，业务那么好，可能我们都被蒙蔽了，创新需要投入，需要精力，谁愿意在好的时候，不听折腾自己。于是，我们这些曾经的优势，慢慢就没有了。我们还在拿自己的老产品，打别人的新产品，而且没有成本的优势，这得有多难。
回到创新的节点，我之前写过一篇，谈到什么是企业家，什么是创业者，就是那些一直在创新的人。所以答案呼之欲出，创新，是一种态度，是一种组织能力，无论在任何时候，都应该创新。
想到此，唏嘘一阵，我们已经错过了一些时机，然后呢…
