前几天大家共同决定了一件事情，参与一个新项目的实施，不仅可以解决临时就业岗位，为单位创收；同时，还能够锻炼队伍，帮助同行解燃眉之急。真是一举N得的好事！
今天一大早，有人提出找不到合适的人选，最主要原因是有经验的、年纪偏大的员工不愿去；年轻的员工愿意服从安排，但实际经验欠缺，在项目实施过程中容易出错。这种现象与状况，是许多企业都面临过的，怎么办？
特别是针对企业管理者来讲，面临类似的问题首先要找的是，是什么深层次的原因导致这样的问题产生？解决这样的问题最主要的措施是什么？项目在实施过程中如何弥补前期策划中的不足部分？将这三个问题解决清楚了，答案自然就出来了。
经过大家充分的分析与探讨，找到实际原因是缺乏日常的培训机制并有效保持运行，才出现了目前的用‘人’荒，这里的‘人’是指的是合格的有经验的专业人才。那么，对应的深层次问题就是企业的培训机制缺失所导致的长期问题。解决办法：一定用有资格许可的年轻人，但经验肯定欠缺，没关系，首先临时抱佛脚，热炒热卖。针对项目的实际情况，找行业专家对将上项目的年轻员工进行填鸭式培训，保证培训课时，同时保证培训质量，用考核方式解决。
由于项目有一个时间过程，也就是所谓的工期。我们的行业专家定期或不定期，对年轻员工的工作质量进行检查与评估，特别是刚进现场的前几天非常重要。专家对找出的问题及时分析解决，不留下任何工作隐患，对年轻员工会有极大的帮助。
这样一探讨，大家不仅思路豁然开朗，知道了如何安排下面的工作，同时也真正认识到培训机制建立的重要性，以及培训机制的长期有效性。因此，用人荒的出现，是指专业人员的用人荒；通过培训机制的有效运行，到具体安排时，才不会出现找不到合适的专业人员，才不会让分管领导心里发慌。
