今天，我的刘澜领导力训练营圈子终于正式开通了。

这个圈子来得有点晚，去年我就想做这个学习刘澜领导力的圈子了，本来是想要用知识星球的方式，但是无奈星球的抽成太高，我又不是要靠这个圈子挣钱的，实在是不合适。

后来我就自己建了一个“践侠客带你学门道”群，在自己的公众号上推广了几天，吸引了近百人入群，后来没有推广了，陆陆续续退出了二三十个人，还有将近70位伙伴。

但是由于没有统一的行动目标，这个群的实际运行效果其实并不理想，我本意是希望这可以成为一个我帮助大家解决企业经营和管理的地方，但是最后除了有几个人会偶尔发发文章，大部分时候都很安静，虽然我本来也不喜欢人太多太杂，人太多，人少安静事情少，群主也轻松。

赋予这个群更大的价值，给群友们提供更多有价值的东西，这才是我真正要实现的目标，因为我群里的每一个人，都是他们主动申请入群的，没有一个是我盲拉进来的，他们都是我的铁杆粉丝，我不能辜负他们的这份信任。

去年年底，覃杰一直在和我说圈子的事情，由于我一直没有想好为什么做的问题，启动就意味着要承担起一份新的责任，所以一直拖着没有启动。前两天覃杰又和我聊起这个事情，我觉得自己应该行动起来，把这个圈子启动起来，把刘澜老师的领导力知识分享给更多的朋友。

覃杰希望我能够做几个课程，我学习了一年多的领导力，确实能做，在四期班训营上就试水了一次，我觉得效果还是不错的，这两天又整理了一下关于领导力的工具和方法，发现还挺多的，做个十节课程绰绰有余。

但是我不打算马上就做课程，首先，学习领导力目前有现成的课程，肯定比我讲的要好，很多人以前没有真正了解过领导力，应该让他们自己直接先接触刘澜老师的原著，就好像我们上学，老师要求学生要先预习，预习做得好的同学，老师讲课的效果会更好。所以，让我的圈子先飞一会。

所以，我的领导力提升训练营圈子的第一阶段，将会是无课程，纯打卡的预习阶段。虽然说无课程，也并非说我就对圈友们不管不问，放任自由了，我的目的主要是带动大家来学习领导力，所以我绝不希望会出现有人不学习不打卡的情况。我的圈子目前主要是面对企业管理人员，中小企业老板，所以我也不想通过低契约金和每天没有难度的打卡活动来吸引尽可能多的参与者，我的门槛比较高，每周500字的学习心得是底线。说高也不高，只要能够做到每天日更100字的，500字那还不是小菜一碟么。

今天圈子第一天开通，吸引了两位战友来参与，让我感到意外的是，两位都是我124班的战友。这让我对007不出局班长的身份有了更深一层的认识。

我想到过很多圈子用户可能的来源，觉得最可能的是我曾经给予过他们帮助的客户，是那些喜欢找我喝茶聊行业前景的朋友，但其实不是，因为他们只喜欢听，不喜欢学。这不是他们的错，是我以前不懂得因材施教的道理。

班长的身份对班级战友意味着影响力，经营一个班级比经营一个圈子更容易，因为当班长是帮助大家解决“做不做”的问题，让大家先完成；而当圈主则更进一步，是要帮助大家解决怎么做，为什么做的问题，是要帮助大家再完美，当一个好圈主需要有更多的付出。

我希望咱们007的班长们都能够再次提升一下自己，努力争取来当圈主，也可以通过不出局圈子的这个平台，来检验一下自己的学习成果。我认为班长应该当圈主，理由有三：

第一，我们不出局的很多班级，特别是早起的班级，战友已经所剩不多了，有的班级，虽然人还挺多，但是班长的影响力已经没有了。对于这种班长，我想跟他们说：失败了，没关系，恭喜你，现在有一个让你重新开始的机会，玩法由你定，人由你自己选，就是当圈主，你要不要来挑战一下？

做得好的班长，更应该来挑战圈主，多好玩的一件事情呀，正好从另一个角度体验一把当领袖的感觉。

第二个原因，我们人都是从小长到大，其实我们的心理自我发展历程，也有婴儿期，青年期，中年期，老年期。人到中年是不是就会觉得遇到天花板？人到老年是不是总想给后人留下点什么？自然而然地，我们就会从学习到传承进行改变，我们人类能够成为万物之主，主要就是因为我们人类不但会学习，还懂传承。而圈主，正好是我们传承的方式之一。

第三点，惠普公司的创始人有一个著名的帕卡德定律，刘澜老师用他自己的话重新表达了一下：一个组织的成长速度快不过他培养人才的速度。我们组织要成长，要成为学习型的组织，就必须要学会当老师。比如一个公司了，主管销售很厉害，这位主管将他手下的人全部都培养成和他一样的销售高手，这个公司可怕不可怕？当老师是领导力中非常重要的一环，也是领导力学习的重点。

最后，言归正传，祝愿大家都能够拥有自己的圈子，也欢迎大家都能够加入我的领导力学习圈子，我对圈子的要求也不高，只要有十个真心愿意学习领导力的圈友就行了，因为我承诺了：会亲自指导每一个加入我圈子的人，人多了，我怕忙不过来。