当我是一名央企施工单位的项目经理，在外人眼里，我是项目的“土皇帝”，掌握着一个项目的所有事项的决策权，甚至还有灰色收入，传言年收入近百万，每次听到这类说辞，我都无奈地摇了摇头，这种情况是有，但是发生在十几二十年前。现如今央国企的项目经理，真的特别不好干。我相信，如果有选择，很多项目经理都不会选择这个岗位，因为压力太大了。
今天，我以项目经理的身份，说一说我的真实感受。
一、让我压力最大的一件事我曾经负责的一个地铁车站项目，它位于海边，这个车站采用明挖法施工，当施工到车站侧墙的时候，基坑监测的数据突然出现了异常，一旦海水倒灌，那整个车站势必要被淹没。那段时间我天天借酒浇愁，整晚整晚睡不着觉，半个月瘦了十五斤，白头发也长出来不少，妻子都说我憔悴了很多，为什么？因为很现实的问题摆在面前，难以做决定：数据异常，需不需要停工？需不需要上报？如果不停工，一旦基坑坍塌，海水灌入，发生亡人事故，那就属于重大安全事故，我面临的就是牢狱之灾。如果停工整改，业主不同意，公司考虑成本不同意，甚至还有领导打招呼让我抓进度，各方面因素都牵制着。有些因素，我在其中感觉是很大的牵制，但是在别人眼里就是我胆小、矫情的理由。所幸，车站最后没有出什么事儿，但是每次想起，我都感觉害怕。
二、工作强度大、没有实权、没有灰色收入在外人眼里，我是项目部最大的领导，整天没事干，但是实际上我没有一点实权，干不了任何大事，整天只能在一些小事儿和烦心事儿上浪费了大量的时间。现在国企施工单位已经从“项目经理管项目”转变到“法人管项目”，项目经理的权力已经被架空，哪里有灰色收入。项目还没开工，公司、集团、监理、业主等领导已经开始打电话推荐自己的队伍，官大一级压死人，各级都不能拒绝，只能被迫接受，而他们推荐的劳务队有的实力，有的纯粹是皮包公司。其次，现在物资采购都走集采平台，价格都已经公开透明，这就导致项目经理纯粹是一个高级的施工员。
三、公司为项目的服务意识不够不只是中铁，任何国企施工单位，现在都以合规为由进行项目进行管控，制度流程过于严格，机关各部门以及公司领导有时候过于干预，缺少控制力。项目上火急火燎、需要特事特办的时候，往往以合规为由卡着，我都火烧眉毛了，他们泰然自若、拖泥带水，波澜不惊，完全不考虑现场实际情况，甚至指责项目预控不足。即便勉强同意，也要在流程上写一堆意见，表面上是负责，实则是甩锅的。我太清楚了，这些事情没出问题大家其乐融融，一旦出了问题就会以“已经在流程上进行了批注，但项目部未执行”为由撇清责任，最后背锅的还是项目部，还是我这个项目经理。
四、劳务队仗着关系耍大牌像最开始所说的，项目用的劳务队裙带关系复杂，不是这个领导的关系，就是那个领导的关系，干着干着经常撂担子说已经亏损，要求项目部补钱，否则就撤场，他们抢工顶不上去，质量又保证不了，没有一点事儿能干好，唯独要工程款的时候最积极。即便这样，我还要苦口婆心地给他们画饼、扯皮，费尽心思地让他们干活儿，干活前给他画饼，我是项目经理，干完活不给钱，那我就是他的孙子，典型的又当孙子又当爷。
五、没有用人权，有能力的都走了成立项目部的时候，大部分管理人员是由公司直接任命，这就导致项目团队的成员能力不足，班子内部之间关系紧张，班子之间互相推诿扯皮，而且有很多是关系户，根本指挥不动，光吃空饷不干活，上班时间打游戏，甚至还结派拉帮结派，整合难度太大。
工程行业这几年萎靡，流动性更大，工作一年的提桶跑路回家考公考研，工作三年的提桶跑路回家结婚，工作七年的提桶跑路回家转行做生意，工作十多年的在工地嘻嘻哈哈混日子，这就导致有能力的都离职，一个项目干下来能留下一两个有能力的就算不错了，这就导致个别部门是刚毕业两年的带刚毕业的新生，碰上不负责任的班子成员，我还要分出很多精力盯部门工作；
我对人事任命只有建议权，曾经项目部有个小伙子很有能力，我想给他提拔副部长，但是报告送到公司，却被人力资源部以“刚毕业两年，没有经验，还需要历练”为由直接驳回，最后，这个小伙子直接辞职。我一直想不明白，能力跟毕业时间长短有什么关系？我在项目部跟他天天接触，能力强弱，我不应该最清楚吗？
六、工期压力大和工程款要不回来现在建筑行业萎靡，工期强度完全根据甲方的资金来安排——甲方手里没钱，工期就松得将近于停工摆烂，办理索赔难度大；一旦甲方手里来钱了，恨不得要求24小时三班倒抢工，甚至连抢工费都没有，能按合同给进度款已经算良心了。
其次，想要回款难上加难，甲方没钱爆雷了，最后溢价给几十套房子要抵工程款；即便竣工了，还要搞一审二审三审，然后进行层层扒皮，审计的结果大概率项目是超预算了、影像资料不齐全、签证不算数、合同有争议，或者甲方的前领导签的字不认了，各种条条框框，处处耍赖，扯不完的皮。
七、基层福利一降再降现在国企开始大搞降本增效，采用的措施只是一味地降低基层的本，进度上不去砍绩效、效益不好砍绩效、工程款拨付慢砍绩效、被发函通报砍绩效，甚至在调低公积金比例、降低年金。很多人刚入职项目，第一笔工资还没发，公司就要求交纳风险抵押金，我上上个项目的风险抵押金都没有拿回来，其次现在讲“复合型人才“，说白了就是以前三个人的活放给一个人干，变相压榨，项目员工压力都很大，我看在心里，但是却无能为力，甚至集团今年又给公司下达了减员指标，每次有能力的人离职，我都没有办法挽留，强度这么大，工资到手7000元，换成是我都嫌弃，但是我又能做什么？
八、结语，写在最后在中铁等国企施工单位这个系统的项目上，有很多事情不能按照自己的思路去做，最终都是折中妥协，但事情往往是在这种折中妥协中积累错误值，最终爆出最大的雷，出了事儿没人负责，只能是自己背锅，这就是项目经理的难处。
